liderazgo

„

5.1. – Dirección y liderazgo.
5.1.1. – Autoridad y poder.
5.1.2. - Evolución de los enfoques de liderazgo

„

5.2. –. La motivación.
5.2.1. – Teorías de contenido
5.2.2. – Teorías de proceso

BIBLIOGRAFÍA:
Leal y otros (1999): El factor humano en las relaciones laborales, caps. 3, 6, 7 y 17.

5.1.- Dirección y liderazgo
Dirección
Asigna recursos, planifica, organiza, controla,....toma
decisiones, tiene AUTORIDAD y PODER, apoyado en la
organización formal.

Más allá del
poder formal Liderazgo
Genera la libre adhesión a la voluntad del
líder
Se apoya en otras fuentes de influencia...

5.1.1.- Diferencias y similitudes entre líderes y
directivos

LIDER

DIRECTIVO

Surge en la organización
No suele estar integrado en la estructura
oficial
Su actuaciónesta orientada a la
satisfacción del grupo

Dotado de autoridad, dotado por la
estructura y la jerarquía
Tiene asignadas competencias y
funciones específicas

Tanto el líder como el directivo tiene capacidad de influencia.
Ambos ejercen funciones de liderazgo
No todo el líder es directivo, pero es deseable que todo directivo tenga algo de líder.

5.1.1.- Concepto de Poder
„AUTORIDAD:

„

PODER:

„

French y Raven (1983) diferencian 5 tipos o
fuentes de poder:

es el poder formal que le es otorgado a
algunos miembros de la organización
capacidad de ejercer influencia sobre otros se tenga o
no autoridad formal

¾
¾
¾
¾
¾

De coerción
De recompensa
Legítimo
Carismático o de referencia
De Experto

5.1.2.- Teorías sobre el liderazgo
Dos grandesbloques de criterios:
A. Los que se plantean si los líderes nacen o se hacen
A.1. Liderazgo como un rasgo de personalidad (como algo innato)
A.2. Liderazgo como un comportamiento (como algo aprendido)
B. Los que clasifican las teorías en función de variables situacionales
B.1. Teorías situacionales (no es posibles hacer afirmaciones
generales)
B.2. Teorías universalistas (proponen modelos)5.1.2.- Teorías sobre el liderazgo
Universalistas

Situacionales

Personalidad

Teoría de los rasgos

Comportamiento

Modelo contingente de
Fiedler

Modelo de Likert
Modelo de Blake y
Mouton

Teoría de Hersey y Blanchard

5.1.2.- Teorías sobre el liderazgo

Enfoque de Rasgos (buscan un perfil)
¿Quién es líder? ...

Inteligencia

¿Qué tipo de persona?...Conocimientos Juicio

Decisión

Facilidad de palabra

Personalidad

Creatividad Adaptabilidad
Viveza Autoconfianza Autocontrol
Inconformidad Equilibrio Integridad

Capacidades

Sociabilidad Popularidad Prestigio
Tacto Saber estar Participación
Cooperador
Logra cooperación

5.1.2.- Teorías sobre el liderazgo
Los sistemas de dirección de Likert
Sistema 1
Autoritario

Sistema 2Benevolente

Sistema 3
Consultivo

Sistema 4
Participativo

Confianza en los
empleados

ninguna

Algo de
confianza

Bastante

Completa

Grado de libertad

Nada

Muy poco

Bastante

Muy libres

Aceptación de las Raramente
ideas

A veces

Usualmente

Siempre

Utilización de la
motivación

Amenazas y
castigos

Premios y
pocos castigos

Premios y algún Premiospor la
castigo
participación..

Flujos de
información

De arriba a
abajo

Mayor de arriba En ambas
Ambas
a abajo
direcciones pero direcciones y
desigual
horizontal.

5.1.2.- Teorías sobre el liderazgo : La parrilla
de comportamiento de Blake y Mouton
9

1. 9.

9. 9.

8

ESTILOCLUB
CAMPESTRE

ESTILO
DE EQUIPOS

7
Preocupación
6
por
5
las
4
personas
3
2

5.5.
ESTILO A MITAD
DE CAMINO
1. 1.

9. 1.

ESTILO
EMPOBRECIDO

ESTILO
DE TAREA

1
1

2

3

4

5

6

7

8

Preocupación por la producción

Parrilla gerencial

5.1.2.- Teorías sobre el liderazgo
Modelo contingente de Fiedler
Relaciona una dirección efectiva y la efectividad de esa dirección
Distingue dos tipos básicos de comportamiento del líder:
1. estilo...