Liderazgo

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  • Publicado : 15 de diciembre de 2011
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ADMINISTRACION VS LIDERAZGO
INTRODUCCION:
El liderato y la administración es un tema crucial hoy día donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas lo que ha generado que las personas sean más eficientes y dar más para sí y para la organización.
La administración deberíasignificar liderazgo y que los lideres debiera ser capaces de administrar. Pero no siempre es así. En realidad cuando los líderes se convierten en administradores, muchos pierden sus excelentes cualidades de liderazgo en el desempeño de sus responsabilidades administrativas.
Finalmente podemos decir que la administración y liderazgo son muy importantes y tienen una gran diferencia, por lo que administrares hacer las cosas bien, y Liderar, es hacer las cosas correctas.
DESARROLLO:
1. ¿Qué es la administración y que es el liderazgo. Detalle sus funciones y sus características?
La Administración.- Según Rallph M. Stogdill 1948: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana".

Funciones:
• Planeación.- Es la faseen la cual se determina anticipadamente que es lo que se va a hacer, objetivos, programas, políticas y procedimientos.
• Organización.- Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las relaciones de autoridad y responsabilidad entre las diferentes personas de una empresa.
• Integración de personal.- Debe existir coordinación o sea que haya una estrecha armonía entre los funcionarios de laempresa
• Dirección.- Hace referencia a la forma como se imparten las órdenes o instrucciones a las personas de la empresa.
• Control.- Consiste en verificar si los resultados obtenidos son iguales o parecidos a los planes presentados.
Características:
• Es conservador.
• Es una copia.
• Mantiene lo establecido.
• Se concentra en estructuras y sistemas.
• Controla.
• Tiene una visión acorto plazo.
• Pregunta cómo y dónde.
• Sus objetivos son las utilidades.
• Acepta el status.
• Es un buen soldado.
• Hace bien las cosas.
• No va más allá de sus posibilidades.
• Es equilibrado.

El liderazgo.- Según Rallph M. Stogdill 1948, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de losmiembros de un grupo y de influir en ellas.

Funciones: Al líder se le asigna una serie de funciones:
• Líder como ejecutivo: Coordina las tareas del grupo y supervisa las actividades.
• Líder como organizador: Planifica, programa y orienta.
• Líder como estratega: Ordena, distribuye, dispone y arbitra recursos.
• Líder como experto: Ayuda, aconseja y complementa.
• Líder como fuente derecompensa y castigos: Premia, censura y reprime.
• Líder como árbitro y mediador: Ayuda, coopera, motiva y regula.
• Líder como portero del grupo: Representa, identifica y avala.
Características:
• Es innovador.
• Es un original.
• Desarrolla nuevos caminos.
• Se concentra en las personas.
• Inspira confianza.
• Tiene una visión a largo plazo.
• Pregunta qué y por qué.
• Su visión esconceptual.
• Desafía lo establecido.
• Es un desobediente en orden superior.
• Hace lo que debe hacer.
• Intenta lo imposible.
• Es soñador.
CRITERIO:
Mi criterio acerca de esta pregunta estoy de acuerdo con lo mencionado al autor ya que la administración es una forma dirigir a un grupo de personas que conforman una institución y organización, por otra parte el liderazgo establece medidasque puedan ser inducidas por las personas establecidas en un conjunto.
2. ¿El liderazgo como funciona dentro de una organización?
Según Great Britain (1921). “El liderazgo está en función del grupo, es importante analizar no solo las características de este sino también el contexto en el que el grupo se desenvuelve. El líder es un producto no de sus características, sino de sus relaciones...
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