Liderazgo

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Zamora, Ángel; Poriet, Yenitza Prácticas de liderazgo en una empresa manufacturera venezolana del sector cervecero Revista Venezolana de Gerencia, vol. 16, núm. 53, enero-marzo, 2011, pp. 101-115 Universidad del Zulia Maracaibo, Venezuela
Disponible en:http://www.redalyc.org/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=29018414006

Revista Venezolana de Gerencia ISSN (Versión impresa): 1315-9984 rvgluz@yahoo.es Universidad del Zulia Venezuela

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Revista Venezolana de Gerencia (RVG)Año 16. N° 53,2011,101 -115 Universidad del Zulia (LUZ) • ISSN 1315-9984

M1

Prácticas de liderazgo en una empresa manufacturera venezolana del sector cervecero
Zamora, Ángel* Poriet, Yenitza** Resumen
El objetivo general de este artículo es determinar las prácticas de liderazgo en gerentes y supervisores en una empresa manufacturera. Los planteamientos abordados se refieren al uso decomportamientos que contribuyan a identificary manejarel cambio, desarrollary entusiasmar una visión, permitir que las personas asuman riesgos, fungirde modelos y celebración de los logros alcanzados. El diseño de investigación utilizado es de campo y de tipo descriptivo, contando con la participación de trece (13) sujetos, a quienes se le aplicó un cuestionario denominado Inventario de Prácticas deLiderazgo, derivando una alta confiabilidad, calculada mediante Alfa de Cronbach. Los resultados obtenidos indicaron que la práctica o conducta de liderazgo usada con mayor frecuencia por los líderes objeto de estudio fue: Brindar Aliento y le siguen: Servirde Modelo, Habilitar a otros para Actuar, Desafiar el Proceso e Inspirar una Visión Compartida; las cuales favorecen a alcanzar resultadosextraordinarios en sus organizaciones. Concluyendo que éstas prácticas arrojadas en los resultados, son la clave para el desarrollo de la competitividad a nivel gerencial y organizacional. Palabras clave: liderazgo, líderes, prácticas del Liderazgo, empresa manufacturera.

Leadership Practices at a Manufacturing Company in the Brewing Sector
Abstract
The general objective ofthis article was todetermine the leadership practices used by managers and supervisors in a manufacturing company. Proposals refer to the use of behaviors that contribute to identifying and managing change, to developing and inspiring a shared vision, allowing people to take risks, acting as models and recognizing contributions. Research for this study was of a de-

Recibido: 20.10.10.

Aceptado: 26.02.11Profesor Agregado, Universidad de Carabobo. e-mail: azamora7@hotmail.com. Profesora Asociado, Universidad de Carabobo. e-mail: yporiet@gmail.com.

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Prácticas de liderazgo en una empresa manufacturera venezolana ... Zamora, Ángel y Poriet, Yenitza

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scriptive, field designo Thirteen (13) people were asked to complete a questionnaire called the Leadership Practice Inventory, which showed ahigh degree of reliability calculated using Cronbach's AIpha. Results indicated that the leadership practices or behaviors used most frequently by the leaders in this studywere: encouragement, followed by being a model, enabling others to act, challenging the process and inspiring a shared vision, which favor achieving extraordinary results in their organizations. In conclusion, the results ofthese practices showed that they are keys for developing competitiveness at the managerial and organizationallevel. Key words: leadership, leaders, leadership practices, manufacturing company.

1. Introducción
El tema del liderazgo y de los líderes tienen una importancia relevante dentro de las organizaciones sean estas del sector de manufactura y/o servicios, concentrando su atención y esfuerzos...
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