Liderazgo

TEMA 3.1 LIDERAZGO Y EMPOWERMENT

Introducción En este tema estaremos revisando el concepto básico de “liderazgo”, los estilos, su aplicación y consecuencias en la tienda; la diferencia entre liderazgo y poder y la definición de empowerment y sus beneficios. Desarrollo

¿QUIÉN ES UN LÍDER?
El líder es alguien respetado, admirado y seguido por su equipo de colaboradores. Él construye lasmejores condiciones para que su tienda avance, dando siempre el ejemplo, y poniendo en práctica proyectos de principio a fin. Él sabe interpretar lo que pasa dentro y fuera de la tienda, y logra, por medio de una visión emprendedora y su capacidad de gestión, convertirse a él y a su equipo en los más competitivos del entorno. Un líder se distingue por que crea el futuro, promueve y encauza los cambiosen su vida y en la organización en la que trabaja, es sociable, promueve su crecimiento y el de las personas que lo rodean, es tolerante, flexible y asume riesgos.

Estilos de liderazgo
El tipo o estilo de liderazgo depende de las cualidades, habilidades y necesidades del líder, así como de las necesidades del grupo y de las exigencias de la situación. Ningún estilo es útil para todas lassituaciones. Se reconocen tres tipos básicos de liderazgo: Autocrático, Democrático y Concesivo; no obstante existen otros estilos de liderazgo como: el situacional, carismático, formal, informal, afiliativo, coercitivo y muchos otros, pero aquí sólo se tratarán los tipos básicos ya señalados. Estilo Autocrático. Orientado a la tarea y a la acción. Es un estilo donde priva la disciplina y la eficacia,pues la responsabilidad y la decisión se centran en el líder. Se apoya en el dominio del grupo asumiendo una sólida posición de fuerza y control. El líder inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Estilo Democrático. Orientado al grupo. Estilo donde se fomenta la participación de los subalternos en la toma de decisiones, no quiere decirse que son ellos (subalternos) quienestoman las decisiones, sino que se consultan las ideas y opiniones sobre las decisiones, el líder no delega el derecho a la toma de decisiones. El líder democrático analiza seriamente y escucha las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sean posibles y prácticas. Estilo Concesivo. Delega en los subalternos la autoridad en la toma de decisiones. Las funciones del líder sepresentan dispersas en los integrantes del grupo. Los subalternos asumen la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Este tipo de liderazgo proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Ejemplo / Aplicación

¿Con qué estilo te identificas y por que? ¿Crees que un estilo podría ser más efectivo que otro? ¿Cuándo tu eras el subordinado, con cuál estilo de liderazgo tesentías más cómodo? Reflexión: Ninguno de los 3 estilos es malo ni bueno, de hecho en tienda pueden aplicar los 3 estilos dependiendo de la situación de la tienda, de la antigüedad de cada uno de los empleados y del estilo personal del líder. Veamos Ejemplos: Estilo Autocrático. Pudiera ser utilizado al recibir una nueva tienda para definir como se estarán realizando las cosas, con empleados nuevosy de los cuales desconocemos su procedencia, pudiera ser una buena opción para el inicio de la relación, etc. Democrático. Pudiera ser utilizado en las juntas semanales, en la búsqueda de soluciones para problemáticas particulares de la tienda, para empleados con antigüedad y de plena confianza, etc. Estilo Concesivo. Pudiera ser utilizado en la ausencia del líder, en situaciones en las que esnecesario tomar decisiones en el momento, también pudiera ser utilizado con el brazo derecho, etc..

EL PODER
¿Qué es? El potencial para influir a través del liderazgo, también el poder puede ser definido como la capacidad potencial de influir. De hecho la influencia es el resultado de convertir esa capacidad potencial en realidad. Un líder puede tener determinado tipo de poder y sin embargo no...