Liderazgo

El liderazgo
El liderazgo suscita pasión ya q se ven involucrados nuestro valores
el liderazgo no debe entenderse como una metodología para conducir a otras personas ciegamente en función de la supuesta visión de un líder sino, al contrario, en ayudar a cada una de las personas que lideramos a conducirse en el camino hacia su propia visión y objetivos. Esto significa que el líder no es a quienmuchas personas siguen sino, muy por el contrario, el líder es quien se pone al servicio de otros para ayudarlos a conducirse por un camino que él ya ha recorrido.

El liderazgo es lo más importante para un líder, este debe ser proactivo con su equipo.
La mayoría de personas creen que con un titulo pueden ser lideres pero en realidad un líder es aquel que ayuda, propone ideas, las hace enconjunto a su equipo, son personas que crecen con su equipo no solo mandan sino que realizan con sus trabajadores las tareas.
Pero antes de querer ser un líder se debe conocerse bien a sí mismo, cuales son los defectos y virtudes y así podrá conocer a los demás y ser un buen equipo que no solo cumple su trabajo sino que también sacaran adelante cualquier problema y a la empresa.
Conocerse nos darálas armas para utilizar las técnicas y principios aprendidos. Ya que somos individuos diferentes.
El modo en el que hablamos de liderazgo revela la confusión existente x una parte utilizamos la palabra para designar a personas y acciones dignas de un merito. Pero por otro lado insistimos q el termino liderazgo esta exento de valores.
Lo q un individuo realmente hace cuando actua como líderdepende en gran parte de las características de la situación en la q se halla.
Ejercer el liderazgo desde una posición de autoridad en las situaciones adaptivas significa ir a contracorriente, en lugar de satisfacer la expectativa de respuesta uno plantea preguntas, en lugar de proteger a la gente de la amenaza exterior uno permite q siente esa amenaza para estimuylar la adaptación, en lugar desofocar un conflicto uno lo genera , en lugar de mantener las normas uno las desafia
El liderazgo con o sin autoridad es peligroso xq el stress del trabajo adaptivo puede ser severo
El malestar severopouede volver cruel a la gente.
Las personas q lideran suelen tener cicatrices de las heridas recibidas tratando de generar un cambio adaptivo. Estos siempre le están fallando a alguien, tienen q asumirlos sufriemientos y aspiraciones de una comunidad y frustrar las expecatativas de, al menos algunos de sus integrantes .
Para aplicar el liderazgo necesitamos:
• Saber cuáles son las cualidades y defectos de uno mismo. Limites
• Tener en mente objetivos alcanzables
• Cuestionarse de lo que ha hecho, lo que hizo bien o mal
• Solucionar problemas de forma positiva
• Delegar y dar oportunidada otras personas
• Conocer a su gente, las características y cualidades de los suyos
• Lograr el triunfo y celebrarlo con todo su equipo.


Hay una diferencia marcanda etre los malo, buenos y grandes dirigentes
El mal dirigente es aquel a quien la gente desprecia
El buen dirigente es aquel q la gente reverencia
El gran dirigente es aquel que hace decir a la gente “lo hicimos nosotrosmismos”
La concepción tradicional de los lideres como personas especiales q fijan la orientación, toman decisiones claves e infunden energía alas filas tienen sus raíces profundas en la visión de un mundo individualista y asistemica, especialmente en occidente los lideres son héroes, grandes hombres y ocasionalmente mujeres q ocupan el centro de ñla escena en el tiempo de crisis. En medida en q siganprevaleciendo estos mitos han de acentuar la concentración de la atención sobre estos hechos inmediatos y los héroes carismáticos mas q sobre las fuerzas sistémicas y e aprendizaje colectivo.
Wl liderazgo en la organizaciones q aprenden se centra en un trabajo mas sutil y en definitiva mas importante. En una organización q aprende, los roles de los lideres difieren enormemente de los del...