Liderazgo

LIDERAZGO

I. Definición
El Liderazgo es la influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen en forma voluntaria y con entusiasmo para el logro de las metas del grupo.
Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes:
En primer término, el liderazgo involucra a otras personas. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las ordenes del líder ypermiten que transcurra el proceso del liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo serian irrelevante.

En segundo el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por reglageneral, el lidertendra mas poder.

El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influirán la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho algunos líderes han influido en los soldados para que mataran y algunos líderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la compañía.

El cuartoaspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores. James MC Gregor Burns argumenta que el líder que pasa por alto los componentes morales del liderazgo pasara a la historia como un malandrín o algo peor. El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que,cuando llegue el momento de responder a la propuesta del liderazgo de un líder, puedan elegir con inteligencia.

Líder:
Entonces Líder es la persona que influye y dirige a otras personas para que estas esfuercen de manera voluntaria a alcanzar las metas del grupo.

El Líder nace o se hace?

Entre los profesionales del management hay una pregunta que siempre ha suscitado cierto interés:El Líder nace o se hace? Las respuestas en ninguna caso son uniformes. Algunos directivos apuestan por que el líder nace otros que se hace y los demás piensan que el líder es un poco de todo nace pero también se hace.
En algunos casos incluso puede tratarse de hijos de líderes famosos, que en alguna forma podría afirmarse que han heredado de sus padres esa confusión o al menos esa inclinación quepuede convertirse en vocación para ellos.

Investigaciones, teorías y experiencias sobre el asunto.

Stephen Robbins reconoce que; La literatura sobre liderazgo es voluminosa y mucho de ella es confuso y contradictorio “. Para facilitar el camino a través del bosque analiza tres enfoques que se utilizan para explicar lo que hace que un líder sea eficaz.

El primero es la búsqueda de lascaracterísticas personales universales que los lideres podrían tener algún grado mayor que los que no son líderes.
El Segundo trata de explicar el liderazgo en términos de comportamientos que uno puede observar.
El tercero observa los modelos de contingencia, para explicar lo inadecuado de las teorías anteriores.

Bennis y Goldsmith; son más directos en sus conclusiones. En Learning Lead, uno delos trabajos recientes más interesantes sobre liderazgo, analizan lo que consideran “Mitos sobre el Liderazgo” en lo que incluyen lo siguiente:
Mito1
El liderazgo es una habilidad natural. Nada más lejos de la verdad, todos tenemos algo potencial de liderazgo. Unas personas pueden ser líderes en una organización y en otras no.

Mito2
Los líderes nacen, no se hacen. Muchas investigacionesdemuestran que en determinadas condiciones, se convierten en líderes personas que no se habían identificado como tales hasta ese momento. La mayor parte de las capacidades y competencias del liderazgo pueden ser aprendidas, si existen los deseos y la voluntad de aprenderlos. Lo cual no quiere decir que es fácil y que cualquiera puede convertirse en líder cualidades orientadas hacia el liderazgo si...