Liderazgo

TRABAJO INDIVIDUAL NRO 1
1) Entrevista a la gerenta de mi actual trabajo:
a) PREGUNTAS Y RESPUESTAS:

b) saber ¿Cómo logró liderazgo, cuáles son sus características principales, si tuvo algún obstáculo en algún momento y cómo lo superó, etc?
c)
1. ¿Se reúne con su empleados con frecuencia, por cuanto tiempo?

SEA: Lo hago cada dos o tres días conforme aumenten los trabajos de Planta,estas reuniones son normalmente a inicio de turno.
MRF: Trato de pasar el tiempo necesario en la oficina ya que desde mi punto de vista es la forma correcta de llevar una buena relación con todos los colaboradores. Me reúno 2 horas con ellos.
ADR: Claro que sí, son semanales, por un tiempo de 20 minutos.

2. ¿Hay participación mayoritaria en las reuniones?

SEA: Sí, dejo que ellos manifiestensus inquietudes y sugerencias preguntándoles a cada uno. Doy libertad para que expresen lo que necesitan y puedan cumplir su labor dentro de la empresa.
MRF: Sí.
ADR: Sí, obviamente para intercambiar ideas o mejorar las falencias de cada trabajador.

3. ¿Las discusiones en su organización son clarificantes y aleccionadoras, saca algún provecho de ellas?

SEA: Sí, consulto a todos si hancomprendido el trabajo y les pido que me resuman su tarea asignada, de no ser comprendido se vuelve a describir dicha labor, de modo que cada uno de ellos tenga bien en claro lo que van a hacer, el cómo, cuándo y el por qué realizan el trabajo.
ADR: Claro que sí, ya que es ahí donde se puede observar las falencias y las soluciones que se puedan dar.

4. ¿Ud. promueve el diálogo o normalmente loevita?

SEA: Sí, intento mantener el diálogo con el trabajador no solamente en temas laborales, pues cuando se aprecia cambios en el desempeño de su trabajo, es necesario preocuparse para encontrarle solución a sus problemas. Creo que los problemas personales son de importancia, afectan mi gestión creando un desaprovechamiento de lo eficiente que pueden ser mis equipos de trabajo.
MRF: Sí promuevoel diálogo, ya que cada persona siempre tiene algo que aportar y sobre todo creo que en esta época es muy importante tener presente las opiniones frescas de los jóvenes.
ADR: Trato de comunicarme al máximo con la gente que tengo a mi cargo, ya que como cabeza visible sostengo que es la base principal para el bienestar del clima laboral.

5. ¿Cree Ud. que el promedio de la gente sabe dialogar osostener un dialogo?

SEA: Es difícil realizar un buen diálogo con cada una de los empleados, pero esto se logra cuando los diálogos son bien encaminados, compartiendo acuerdos, mostrando empatía, escuchando más al empleado con la finalidad de mantener una mutua comprensión.
MRF: No. El promedio de la gente no sabe comunicarse ya que usualmente utilizan muchos rodeos para llegar a algopreciso.
ADR: Sí, básicamente porque el trabajo que desempeñamos es comunicación al máximo y desde un principio se busca a personas que cuenten con este perfil.

6. ¿Lleva algún control de sus reuniones con los demás miembros de la organización?

SEA: A nivel de mis empleados los acuerdos que tomamos los resumo en una pizarra acrílica con una descripción, fecha de acuerdo, prioridad, responsables yun campo de observaciones, que hace uso el empleado en el trascurso de la labor; al final del día vemos el cumplimiento y programamos lo del día siguiente. Aun no usamos formatos para registrar estos acuerdos de reunión, están por implementarse ya que es necesario llevar el control de nuestros acuerdos.
MRF: Sí.
ADR: Sí, se tiene que reportar los avances de cada persona y las caídas ya que esimportante.

7. ¿Cree Ud. que la gente entiende con facilidad de lo que se le encarga?

SEA: En ocasiones esto no se da, se requiere actuar de una manera razonable: primero preguntándole si entendió lo que se le está comunicando, por ende escucharemos un NO (si la persona es sincera), entonces se le vuelve a explicar, al culminar le pido que me diga que es lo que tiene que hacer y si lo que me...