Liderazgo

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

LIDERAZGO

El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conducción el líder puede o no formar grupos de personas que funciones como EQUIPO DE TRABAJO.

El líder basado en el lema DIVIDE Y REINARAS, gobierna con éxito el grupo de trabajo pero no produce equipos, sólo agrupa personas para realizar una tarea.

LIDERAZGO

←El buen líder con su accionar desarrolla equipos de trabajo, utilizando la mezcla adecuada de lealtad, motivación y confianza que todo ser humano necesita para creer y emprender en pos de los objetivos grupales.

← La diferencia entre un grupo de personas y un equipo de trabajo es la determina la eficiencia de una empresa.

← LIDERAZGO

← El sentimiento de pertenecer a un equipode trabajo perdura a través del tiempo, y aunque uno haya dejado de pertenecer a ese equipo, ese sentimiento de lealtad se mantiene.

← Si las reglas claras conservan la amistad, entonces en un grupo, las reglas claras fomentan y mantienen la lealtad mutua entre el líder y seguidores.

← LIDERAZGO

← ¿Cómo liderar? ¿Cómo conducir? ¿Cómo dirigir? ¿Cómo hacer una empresaeficiente?

← Ese es el desafío de los empresarios. Con su emprendimiento motivan a sus seguidores, con sus acciones determinan el accionar de los grupos, con su capacidad de hacer se transforman en modelos empresarios.

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“TEORIAS DEL LIDERAZGO ”

← LIDERAZGO

← Liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas.

← Esta definición suponecuatro aspectos:

← LIDERAZGO

← El liderazgo se refiere al manejo del cambio.

← Los líderes establecen el rumbo con una visión de futuro, después comunican esta visión e inspiran a sus seguidores para que superen los obstáculos.

← El liderazgo es en realidad un problema de empalme entre las características del líder y las del equipo, la naturaleza de la tarea y su contextosituacional.

← TEORIAS DE LOS RASGOS

← Son las teorías que consideran cualidades y características personales que distinguen a los “buenos líderes” de los que no lo son. Algunos de ellos son:

← Investigaciones realizadas por Beare, Caldwell y Millikan cuyo propósito era analizar las teorías del liderazgo y su aplicabilidad a los ambientes de aprendizaje, encontraron que unlíder en dicho ambiente, debe enfocarse mas hacia un estilo transformacional que al transaccional.

← El líder Transaccional

← Se caracteriza por basar las relaciones entre el líder y los colaboradores en el reconocimiento y la recompensa o sanción con los que aquel incentiva la conducta de éstos en función del grado en el que han alcanzado los objetivos establecidos.

← El lídertransaccional:

← Se identifica con las formas tradicionales de la administración .

← Se esfuerzan por satisfacer las necesidades y deseos de sus seguidores.

← Motivan a sus seguidores a lograr sus objetivos a cambio de una recompensa o una sanción.

← El líder transformacional:

← Inspira a sus seguidores para que trasciendan sus intereses particulares por el biende la organización.

← Presta atención a los intereses y necesidades de desarrollo individual de los seguidores.

← Modifica la conciencia que tienen de los temas, pues ayudan a ver los viejos problemas de maneras nuevas.

← Son capaces de excitarlos, estimularlos e inspirarlos para que hagan un esfuerzo adicional para alcanzar las metas del grupo.

← Características de loslíderes transformacionales

← Se identifican a sí mismos como agentes de cambio

← Son valientes

← Dan crédito a las personas

← Los mueven valores personales

← Son eternos aprendices

← Tienen habilidad para manejar la complejidad, la ambigüedad y la incertidumbre

← Son visionarios

← El líder transformacional:

← Infunde en sus...