Liderazgo

UNIDAD 5: LIDERAZGO

5.1 CONCEPTO DE LIDERAZGO
El éxito o el fracaso en una organización de debe generalmente a la existencia o a la falta de liderazgo. Es por ello, que el tema de liderazgo ha tenido gran impacto e importancia en las organizaciones en los diferentes países del mundo. James C. Hunter nos dice que en la búsqueda en Amazon.com encuentra uno más de 280,000 libros sobreliderazgo y gestión empresarial y cada año aparecen decenas de miles de páginas escritas sobre liderazgo en revistas y periódicos.
Los líderes son personas que influyen en los demás y que tienen visión para llevar a cabo los cambios a futuro que se necesitan. El ser líder implica el motivar a las personas e influir para que contribuyan al logro de los objetivos en común.
Consigue que los empleadosasuman el compromiso con la misión, dando lo mejor de ellos y desarrollando toda su capacidad. Las organizaciones necesitan de liderazgo para que sean dirigidas eficazmente consolidando su competitividad y en consecuencia logrando el éxito.
El pequeño Larousse ilustrado nos define líder: m. (del ingl. Leader, conductor). Jefe, dirigente. Y Liderazgo como: m. Neol. Liderato.
El libro “El supervisoreficiente” del autor Richard M. Hodgetts define liderazgo como: “El proceso de influir sobre las personas para dirigir sus esfuerzos hacia el cumplimiento de determinada (s) meta(s)”.
Cabe mencionar que no todo administrador (presidente ejecutivo, director general, gerente, jefe de departamento, supervisor, etc.) es un líder, y como consecuencia no todos los lideres ocupan necesariamente un puestoen las organizaciones. Pero no debemos restarles importancia a estos últimos ya que en algunos casos tienen una mayor influencia que los administradores que tienen el poder que les otorga un puesto.
Tanto no es un sinónimo liderazgo de gerencia, como tampoco lo es liderazgo de administración como no lo es liderazgo de gestión empresarial.
Stephen P. Robbins nos dice que una ganancia eficazimpone orden y es congruente al planear de manera formal y diseñar estructuras organizacionales rígidas y comparar los resultados con los planes.
El liderazgo, a diferencia, se refiere a manejar el cambio. Define liderazgo: “Como la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas”. Nos comenta que esta influencia puede estar sustentada en la formalidad como la otorga un puesto de gerenteen una organización.
Estos puestos tienen autoridad asignada de manera formal, las personas que los desempeñan asumen el liderazgo por el hecho de ocuparlos. Afirma que no todos los jefes son líderes ni todos los líderes son jefes. El liderazgo informal (capacidad de influir sin ser producto de la estructura formal de la organización) es tan importante a más que la influencia formal.
KenBlanchard, autor de “El ejecutivo al minuto” nos expresa en su libro “¿Qué es el liderazgo? Es un proceso de influencia”.
Cuando hablamos de autoridad nos referimos al poder legítimo que una persona tiene debido al puesto que desempeña en la organización. Todo empleado que ocupa una posición importante en la estructura organizacional, por ese simple hecho tiene el llamado poder debido al puesto.Idalberto Chiavenato afirma el que poder derivado del puesto se refiere los que el líder puede ofrecer a las personas y lo presenta en:
A) Poder de recompensar, donde el subalterno tiene la esperanza de obtener recomendaciones, incentivo, elogio o algún premio que desea;
B) Poder coercitivo, este se presenta cuando el empleado posible que si no logra los resultados esperados, puede ser castigadoo amonestado por el líder y
C) Poder legitimo se deriva del puesto que ocupa la persona en el grupo, equipo o estructura organizacional. En la organizaciones formales, el presidente tiene más poder que los directores, el director cuanta con mayor poder que los gerentes, etc.
John Maxwell, autor de varios estudios sobre liderazgo, lo sintetizo de la manera siguiente: “El liderazgo es...