liderazgo




Introducción

En un mundo de globalización altamente competitivo en donde predominan los cambios y las innovaciones tecnológicas constituye un factor crítico de éxito para las organizaciones lograr transformar equipos de trabajo corrientes en Equipos de Trabajo de Alto Desempeño (ETAD), fl , comprometidos y con un alto ritmo de adaptación, para aplicar los avances de la tecnología ydesarrollar estrategias administrativas y de negocios a fin de alcanzar los resultados esperados en el menor tiempo posible.
La química interpersonal que comparte un equipo de alto rendimiento proviene del conocimiento, aceptación y aprendizaje en equipo, así como de una visión única de objetivos y metas. El propósito y la misión alineada con los valores, motivaciones y actitudes, sienta lasbases de un crecimiento exponencial para obtener resultados medibles y alcanzables.










Definición de grupo y equipo.

Grupo
Un grupo es un conjunto de personas con características comunes que se reúnen para interactuar entre ellas para alcanzar determinados objetivos específicos.

Equipo
Un equipo es un conjunto de personas comprometidas en el cumplimiento de metas yobjetivos comunes y claramente definidos, que comparten métodos y/o recursos económicos, con habilidades y conocimientos que responsablemente complementan de manera que el logro del equipo es mayor que la suma del logro de los esfuerzos individuales.

Características entre equipos de trabajo y grupos de trabajo

CARACTERÍSTICA
EQUIPOS DE TRABAJO
GRUPOS DE TRABAJO
Meta
Desempeño colectivoComparten información
Sinergia
Positiva
Neutral (o negativa)
Responsabilidad
Individual y mutua
Individual
Habilidades
Complementarias
Aleatorias y diversas

Equipos de calidad.
También llamados “Equipos Interdisciplinarios” o “Equipos de Mejora de Calidad”. Conformados por 4 a 8 personas seleccionadas de varios departamentos para resolver un problema específico de calidad, seleccionado porla alta dirección de acuerdo a las prioridades para las operaciones de la empresa y que puede ser de mejoramiento, planeación o control. Sus miembros pueden incluir gerentes, profesionales y fuerza de trabajo. Estos equipos son de carácter obligatorio y se deshace una vez finalizado el proyecto.
Característica.
Sus características mas importantes son que se forman con los profesionales dediversas aéreas para resolver una problemática común en la cual se tiene que dejar de lado todas las barreras para poder ser ingeniosos en pro de la solución del problema, tiene que estar dirigido por un líder que sea capaz de tener el control siempre del grupo y encaminado a la pronta solución.
Los beneficios al usarlos dentro de la compañía serian que se tiene una perspectiva de todas las aéreas enlas que afecta y así no se cierran las posibilidades al dejar la solución o el mejoramiento a una sola área debido a que mientras más opiniones se tengan más soluciones potenciales se tienen y alguna de esas tiene que funcionar.
Equipos de Fuerza de Trabajo.
Llamados originalmente círculos de calidad, también reciben el nombre de “Equipos de Participación de Empleados”. Están conformados por unpequeño número de trabajadores (de 6 a 12 miembros), generalmente pertenecientes a un departamento, que desarrollan actividades de control de calidad voluntariamente durante la semana (en horario de trabajo) enfocando sus esfuerzos en la resolución de los problemas que se presentan en su lugar de trabajo con miras a contribuir al mejoramiento y desarrollo de la empresa.
Este tipo de equipo tienecontinuidad por lo que permanece intacto proyecto tras proyecto. Estos miembros seleccionan el problema y se capacitan para la resolución de los mismos, estos equipos producen actitudes y buenas conductas por su interacción a la solución de dificultades; sin embargo tienen limitaciones con problemas de alta envergadura que deben ser solucionados por los equipos de calidad.
Equipos de Alto...