Liderazgo

PRESENTACION DE
TOM WISE

MANAGEMENT Y
LIDERAZGO EN LAS
EMPRESAS FAMILIARES

EL DESAFIO DE CONVERTIRSE EN
LIDER IMPLICA SUPERAR LOS
SIGUIENTES ESTADIOS: QUERER
SERVIR, TENER PASION POR LO
QUE HACE, ASEGURAR EL
DESARROLLO Y EXITO DE SUS
SEGUIDORES, INFLUENCIAR,
MOSTRAR CAMINOS, SER
RECONOCIDO.

LOS VERDADEROS LIDERES ALCANZAN
OBJETIVOS CONCRETOS POR ENCIMA DE
LO QUE SE ESPERADE ELLOS.
PARA LLEGAR A SER UN BUEN
LIDER NO BASTA CON CONTAR
CON UN “CARGO” O “DESIGNACION” .
AL IGUAL QUE UN DEPORTISTA
PROFESIONAL, LOS LIDERES DEBEN
ENTRENARSE DIARIAMENTE
Y CRECER PERSONAL
Y PROFESIONALMENTE.

LIDERAZGO
2010

¿QUE ES LIDERAZGO?
¿CREAR E IMPLEMENTAR PLANES COMERCIALES
Y DE VENTAS DE ALTA CALIDAD?
¿SAPIENCIA FINANCIERA?
¿FLEXIBILIDAD PARA IMPULSAR
LAINNOVACION Y EL CAMBIO?

TODO

ESTO

PERO QUIZAS MAS IMPORTANTE AUN ES LA INTENSIDAD, EL
COMPROMISO Y LA HABILIDAD PARA CREAR Y HACER
REALIDAD UNA VISION INSPIRADORA, UNA FUERTE
CREENCIA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS, SUMADO A
UN GENUINO ENTUSIASMO DE TODOS POR HACER UN
TRABAJO MUY BIEN HECHO.

• HACER DE LA DELEGACION UNA
HERRAMIENTA DE DESARROLLO.
• RESOLVER LOS PROBLEMAS Y
MAXIMIZARLAS OPORTUNIDADES A
TRAVES DEL TRABAJO DE EQUIPO.
• SOLICITAR IDEAS, ANALIZARLAS EN
GRUPO E IMPLEMENTARLAS.
• PREDICAR CON EL EJEMPLO.
• FIJAR OBJETIVOS Y
CONSENSUARLOS.
• IDENTIFICAR A LAS PERSONAS
TALENTOSAS Y DESARROLLARLAS.

• PRIORIZAR EL EXITO GRUPAL POR ENCIMA
DEL INDIVIDUAL.
• DEFINIR CON CLARIDAD LAS
RESPONSABILIDADES DE CADA INTEGRANTE
DEL EQUIPO, COMENZANDO POR LASPROPIAS.
• INNOVAR, CAMBIAR, REINVENTAR.
• SABER QUE LA AUTORIDAD SURGE DE LA
ACCION Y NO DE LA POSICION.
• IDENTIFICAR LAS DEBILIDADES PROPIAS Y
DEL EQUIPO, Y APLICAR PROGRAMAS DE
CAPACITACION PARA ELIMINARLAS.
• SABER ESCUCHAR.

Los grandes líderes
Los

ESCUCHAN.
Los grandes líderes
Los

ConsultAN.

“LAS CINCO PALABRAS MAS
IMPORTANTES QUE SE
PRONUNCIAN EN UNA
ORGANIZACION

”AUSTED
QUE LE PARECE”
SON …

LA AUTORIDAD VERSUS EL PODER
 UN VERDADERO LIDER SABE QUE LA AUTORIDAD DEBE
GANARSE A TRAVES DE LAS OPINIONES DEL EQUIPO
HUMANO ACERCA DE SU IDONEIDAD, CREDIBILIDAD Y
CAPACIDAD PARA LIDERAR.
 TAMBIEN SABE UNA PERSONA QUE DEPENDE DEL PODER
EN LUGAR DEL RESPETO DEL EQUIPO HUMANO TENDRA
SERIAS DIFICULTADES PARA LIDERAR.

COMPETENCIAS BASICAS DE
UN LIDEREXITOSO
• HABLAR CLARO: sólo decir la verdad,
siempre.
• DEMOSTRAR RESPETO: respetar la
dignidad de todos.
• CREAR TRANSPARENCIA: no ocultar
información.
• MEJORAR: aprender constantemente.
• FOMENTAR LAS COMUNICACIONES:
mantener activos los circuitos de
comunicación.
• SOSTENER LOS COMPROMISOS:
cumplir con todo lo prometido.

PREGUNTAS QUE DEBEN SER
RESPONDIDAS POR LOS LIDERES
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GENTE: ¿¿contamos con la gente calificada que requieren
nuestros objetivos de crecimiento?
FINANZAS: ¿estamos pagando un costo financiero mayor
o menor que nuestros competidores?
INFRAESTRUCTURA: ¿nuestras facilidades, soporte
informático y administrativo son los correctos?
MARCAS: ¿cómo nos comparamos con nuestros
competidores?
CREDITO: ¿nuestra credibilidad conlos bancos,
proveedores, distribuidores, etc. asegura nuestro
desarrollo?
INFORMACION: ¿disponemos de la información necesaria
para tomar decisiones inteligentes y meditadas?
TECNOLOGIA: ¿las habilidades de recursos humanos, de
ventas, de comunicación, etc. son los adecuados?
MANIOBRA: ¿cómo calificamos nuestra capacidad de
innovación y de cambio?
ESPIRITU DE EQUIPO: ¿funcionamos como unequipo o
como un conjunto de individualidades?

UN DOCTORADO EXPRESS EN
UN
LIDERAZGO
• Hagan un listado de todas las cosas
detestables que les hayan hecho.
• No se la hagan a otras personas.
• J A M A S.
• Hagan otra lista de las cosas hechas por
otras personas que los han hecho
sentirse muy bien.
• Haganlas a otras personas.
• S I E M P RE

TRES
GRANDES
DESAFIOS

EL GRAN...