liderazgo


CARACTERÍSTICAS DEL DIRECTIVO CON BUENA AUTOESTIMA
Un directivo que tenga una alta autoestima logra casi todo lo que se propone en su vida: formar una familia, tener una economía sana, desarrollarse en su ámbito laboral, tener el apego de seguir aprendiendo constantemente y manejar también su tiempo familiar y laboral de manera excelente. ¿Qué resultados obtiene la empresa? Eficiencialaboral, cumplimiento de objetivos organizacionales, mayor productividad y mejores utilidades.
Los directivos con alta autoestima, logran los siguientes objetivos:
 Ascensos en la compañía para la cual trabajan.
 Eficiencia en su desempeño.
 Habilidades para motivar y trabajar en grupo.
 Mejoraría constante en la comunicación y la relación con las demáspersonas.46
 Admiración de las personasque trabajan en la misma empresa
 Beneficios económicos para la compañía.
 Mayor solidaridad, colaboración y compromiso de los empleados.
Para estos directores, cualquier problema es un mínimo obstáculo que pueden afrontar. Los gerentes con baja autoestima transforman un problema insignificante en uno muy grande. En resumen, y tomando en cuenta lo explicado en los párrafos anteriores, se puedeafirmar que las características de los directivos con autoestima positiva son:
 Eficacia.
 Creatividad.
 Auto motivación.
 Gusto por el servicio.
 Claridad en las metas personales.
 Actitud para afrontar los problemas.
 Persistencia por lograr los sueños.
Todas son cualidades propias de aquellas personas con una sana autoestima y que garantiza el éxito del negocio.
EL PLAN DE VIDAY LA IMPORTANCIA EN LA PROFESIÓN
Cada año egresan de instituciones superiores miles de jóvenes con diversidad de profesiones: médicos, abogados, administradores, economistas, especialistas en comercio, gastronomía, ingenieros, entre muchas otras. Todos con el buen ánimo de cumplir sus expectativas de vida. Para muchas personas no es sorpresa que al momento de titularse no tengan definidos susobjetivos a futuro; por ello, ha cobrado más fuerza el diseño de medidas para que estos profesionales diseñen su propio plan de vida.
Existen empresas que se preocupan por estos jóvenes; tal es el caso de Grupo Alfa de Monterrey, que implantó el programa Delta, el cual consiste en captar a jóvenes de alto potencial a punto de terminar su carrera y rotarlos cada seis meses, por dos años, en lasempresas del grupo, para que conozcan cómo funcionan, cuando menos cuatro de ellas. El objetivo es formar gente acorde con los valores de la empresa y que pueda, en un futuro 10 o 15 años estar entre los directivos. De este modo, Grupo Alfa impulsa el desarrollo de carrera de los jóvenes seleccionados desde que están en la universidad y les da oportunidad de adquirir experiencia, aún antes de terminarsus estudios. ¿Pero, qué pasa con los que no son elegidos, por este tipo de compañías? Tienen que aprender a diseñar un proyecto de vida que contenga sus objetivos, su visión a futuro, un plan de acción y un seguimiento del mismo plan, el cual debe abarcar cuatro ámbitos: espiritual, laboral, familiar y de salud. De ahí la importancia de que en toda profesión se lleve cabo este ejercicio, paratener mejor definidos los objetivos, metas y sueños que se desean.
EL PLAN DE VIDA DE UN DIRECTIVO
Un plan de vida enlista los objetivos que, en este caso, quiere lograr un director durante su vida y constituye un camino que debe seguir hasta alcanzar los fines, los cuales pueden ser de desarrollo personal, laboral, monetario y humanístico. Los directivos piensan en dónde les gustaría estardentro de cinco o 10 años y a partir de esa premisa, comienzan a planear y definen, también, paso a paso la trayectoria. El proceso implica analizar cada cierto tiempo en qué etapa de su plan se encuentran, ya que si notan cualquier desviación, pueden rectificar o emprender acciones que les permitan acercarse a su meta. El plan de vida debe contener, los siguientes apartados:
a) Objetivos de vida....