Liderazgo

Tema 7. Liderazgo
​1. Líder y liderazgo
Liderazgoà proceso por el cual un individuo (líder) influye en el comportamiento de otros (seguidores) con el propósito de lograr objetivos o metas comunes.

à Líderes y administradores
Un administrador eficaz puede serlo en el desempeño de sus funciones de planificación, organización, dirección y control son que necesariamente se le pueda considerarlíder. Del mismo modo, en las organizaciones pueden surgir personas que no sean administradores y que ejerzan una tarea de liderazgo en grupos informales.

à Liderazgo y poder
El poder se define como la capacidad de los individuos para afectar el comportamiento de otros individuos de manera que estos actúen de acuerdo con la voluntad de los primeros. Clasificamos el poder en:
​* PODERLEGITIMO; este tipo de poder se basa en el reconocimiento y aceptación de una serie de reglas o disposiciones que otorgan a un individuo el derecho legítimo a influir en los demás. Este poder se asemeja al concepto de autoridad.
​*PODER COERCITIV; es la capacidad de influir a través de la amenaza o la imposición de castigos o a la negación e recompensas, tanto materiales como simbólicas.
​*PODER DERECOMPENSA; la capacidad para otorgar beneficios a otros o para eliminar elementos que pueden serles perjudiciales. Este poder puede verse como una contraparte del poder coercitivo.
​*PODER DE EXPERTO; es la capacidad de influencia que puede ejercerse al disponer de habilidades, destrezas o conocimientos especialmente valiosos para otra persona o grupo. Es preciso crear el suficiente grado dedependencia respecta a la habilidad técnica o el cuerpo de conocimiento que se domina.
​*PODER DE REFERENTE; un individuo tiene poder de referente sobre otro cuando este ultimo desea parecerse o identificarse con el primero. Esto implica que el influido puede adaptar su conducta para agradar o parecerse a la persona objeto de su identificación. El poder de referente a menudo se identifica con una seriede conductas, tales como admiración, la confianza, la semejanza…

à Los seguidores y el líder
Sin los seguidores no puede existir el líder. Cuando un gerente utiliza su autoridad se produce una suspensión de juicio por parte de la persona sobre la que se ejerce, es decir, que ésta obedece las órdenes o ejecuta las directrices porque es su obligación hacerlo de acuerdo con el sistema de poderlegítimo aceptado. Para que exista liderazgo, la influencia del líder debe ser aceptada voluntariamente por los seguidores.



à Liderazgo y objetivos compartidos
El liderazgo se manifiesta siempre en el contexto de un grupo orientado hacia unos objetivos compartidos, y el líder es el encargado de conducir o guiar a los miembros de un grupo hacia la consecución de los mismos. Distinguimostres grandes enfoques:
​1. se centra en hallar los rasgos personales o características distintivas del líder respecto a aquellos que no lo son.
​2. se basa en teorías conductivas que tratan de explicar el liderazgo desde la óptica del comportamiento de los líderes eficaces y la identificación de diferentes estilos de liderazgo.
​3. incorpora las variables situacionales o de contingencia parapaliar las insuficiencias de los enfoques anteriores e intentar armonizar los descubrimientos sobre el liderazgo.

​2. Enfoque de los rasgos.
Este enfoque asume que los líderes poseen ciertas características estables o rasgos que los diferencian del resto de las personas. Dichos rasgos son considerados en su mayoría innatos, por lo que no se pueden adquirir o aprender, de lo que se deriva que,según este enfoque, el líder nace, no se hace. Las principales debilidades del enfoque de rasgos son:
​* La relación de los mismos ha llegado a ser tan extensa como poco útil
​* El enfoque de rasgos tampoco proporciona indicios sobre la importancia relativa de cada uno de los rasgos en la capacidad de liderazgo.
​* Este enfoque no tiene en cuenta la situación en que se ejerce el liderazgo....