Liderazgo

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
U.P.T.P “J.J Montilla”
Acarigua Estado Portuguesa

Integrantes:
Arenas Carlos
Castillo Aronais
Henríquez Yanireth
Márquez Javier
Mendoza Naidelis
Sección 1048

Acarigua, Junio 2012
Índice
Introducción 3
Definición de Administración 4
Definición de Liderazgo 4
Diferencia entreAdministración y Liderazgo 4
¿Son Realmente Necesarios el Liderazgo y la Administración? 5
¿Los Lideres Nacen o se Hacen? 5
Tres Capacidades del Liderazgo 5
Líder y Grupo 5
Objetivos de Grupo y Liderazgo 6
Liderazgo y Estructura Formal 6
Importancia de los Líderes en las Organizaciones 6
Componentes del Liderazgo 6
Teorías Tradicionales Explicativas del Liderazgo 7
Enfoque deRasgos Personales 7
Enfoque Basado en el Comportamiento 8
El Liderazgo bajo el Enfoque Contingente 9
Modelo de Fiedler 10
Teoría de la Ruta- Meta 11
Anexos 13
Conclusión 15
Bibliografía 16






Introducción
Junto a la motivación y comunicación, uno de los aspectos nucleares de la función de dirección del comportamiento humano en el proceso de administración es elliderazgo.
Liderazgo es la relación en la cual una persona influye en otros, para trabajar voluntariamente y con buena disposición en las tareas de la empresa, necesarias para alcanzar los objetivos deseados por el líder y/o el grupo. Por lo tanto, el líder deber ser una persona que infunda respeto, seguridad, admiración y deseo de trabajar.
También se puede definir como el arte o el proceso de influirsobre las personas para que estas intenten, con buena disposición y entusiasmo, lograr o contribuir a las metas del grupo. Siendo así, el liderazgo es el proceso de dirigir y orientar las actividades relativas a una tarea de los miembros de un grupo de trabajo.













Definición de Administración
Proceso de trabajar con y por medio de individuos, grupos y otrosrecursos (equipos, capital, tecnología) para alcanzar las metas de la organización. Se aplica a las organizaciones, sean de negocios, instituciones educativas, hospitales, organizaciones políticas entre otras. Para triunfar, estas organizaciones requieren que su personal administrativo posea habilidades interpersonales. La administración es la consecución de los objetivos organizacionales por mediodel liderazgo.
Definición de Liderazgo
Robbins (1996): El liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para la obtención de metas, la capacidad de influir existente fuera de la estructura formal de la organización es tan importante como la influencia formal, y algunas veces mas importante aun. Un líder puede surgir en un grupo por nombramiento formal o sin el nombramiento.
Koontz y Weihrich(1998): El liderazgo se define como influencia, es decir, el arte o el proceso de influir sobre las personas para lograr que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de las metas del grupo. Los líderes contribuyen a que un grupo alcance sus objetivos mediante la aplicación máxima de sus capacidades, inspirándolos a cumplir las metas organizacionales.
Diferencia entreAdministración y Liderazgo
El liderazgo es un concepto más amplio que administración. La administración es una clase especial de liderazgo, regida por la consecución de las metas organizacionales. Así, la diferencia clave radica en la expresión metas organizacionales. Hay liderazgo cada vez que alguien intenta influir en la conducta de un grupo o individuo, cualquiera que sea la razón.
¿Son RealmenteNecesarios el Liderazgo y la Administración?
Toda preocupación es resultado de un liderazgo y una administración ineficaces; por ende, se corrige cultivando el liderazgo y la administración. La administración eficaz de las organizaciones humanas desciende hasta el proceso de influencia de uno a uno o de uno en un grupo.
¿Los Lideres Nacen o se Hacen?
Los líderes nacen y se hacen, en...