Liderazgo

Ética y Deontología Profesional
Abdías Torres
Ci: 18732618
Maracaibo, Julio 2012

LIDERAZGO

Para darle una definición al Liderazgo de una forma sencilla y simple es que puede ser visto como el arte de motivar a un grupo de gente a actuar hacia el logro de un objetivo común. El liderazgo efectivo se basa en las ideas, y en aquellos que las poseen pero no sucederá a menos que esas ideasse puedan comunicar a los demás de una manera que los comprometa y los vincule de una forma motivacional por medio de beneficios y/o emocional. Dicho más simplemente, el líder es la inspiración y el director de la acción. Él es la persona en el grupo que posee la combinación de las habilidades, de personalidad y es lo que hace que los demás quieran seguir sus directrices. En los negocios, elliderazgo está altamente ligado con el rendimiento. Los que son vistos como líderes efectivos son los que incrementan la calidad de los servicios o la producción de una empresa haciendo uso de herramientas motivacionales e inspiradoras.
Entre todos los tipos de Liderazgo que existen tres (3) que me llamaron la atención en cómo se pueden desenvolver: Liderazgo Autocrático, Liderazgo Transformador yLiderazgo Participativo.
El liderazgo Autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde el líder ejerce altos niveles de poder sobre sus empleados o miembros del equipo. Las personas dentro del equipo se dan pocas oportunidades para hacer sugerencias, incluso si éstas estarían en el equipo o los intereses organización
Un ejemplo de un líder autócrata puede tomarse en elPresidente de la Republica Bolivariana de Venezuela, Hugo Chávez. Es evidente que su tipo de Liderazgo es del estilo anteriormente expuesto. Aunque muchas personas, dado a sus posición política, podrían decir que el no es un líder ya que en muchas cosas falla, se tiene que tener en cuenta que un líder, por definición, es aquel que logra objetivos a través de sus seguidores. No necesariamente, un líderserá siempre para algo positivo. Otro ejemplo de un líder autócrata se puede encontrar en los libros de historia cuando estudiamos a Adolf Hitler.
Las connotaciones que este tipo de personajes tiene sobre la sociedad y el ámbito donde se encuentran es que la mayoría de las personas tienden a resentirse al ser tratado de esta manera y las acciones que toman se tornan por obligación, miedo o algunaque otra razón inherente en la forma de liderizar.
A nivel empresarial si nos encontramos a un líder con este estilo por lo general conduce a altos niveles de ausentismo y rotación de personal. Asimismo, la salida del equipo no se beneficia de la creatividad y la experiencia de todos los miembros del equipo, por lo que muchos de los beneficios del trabajo en equipo se pierden y el sentido depertenecía al igual que la motivación.
Por otra parte, el liderazgo autócrata tiene sus ventajas dependiendo de las circunstancias. Por ejemplo, este se torna beneficioso en situaciones en las que debe tomarse rápida decisión sobre alguna acción en particular y no se consta con mayor tiempo para evaluar las opciones en equipo.
Cuando nos encontramos con el tipo de Liderazgo Transformador, se cuentacon una persona que es un verdadero líder e inspira a su equipo con una visión compartida del futuro. Los líderes transformadores son muy visibles, y toman la comunicación como prioridad y una herramienta indispensable para conectarse con sus seguidores. Ellos no necesariamente van al frente todo el tiempo, ya que tienden a delegar la responsabilidad entre miembros de sus equipos. Su entusiasmoes contagioso lo que logra una dinámica amena al llevar a cabo las tareas en la búsqueda de objetivos. Este tipo de líderes tienen extremo cuidado en que las iniciativas e ideas agreguen valor y no sean contraproducentes. Este tipo de liderazgo, es transformador, (valga la redundancia) lo que significa que cambia la perspectiva de aquellos que se ven influenciado por él y repercute en un futuro...