liderazgo

PROYECTO FINAL DE LIDERAZGO

ANALISIS DEL LIDERAZGO EN LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA

INTRODUCCION
La empresa Centron se dedica a la fabricación de máquinas seleccionadoras de granos
por medios electrónicos. Para el cual involucra operaciones en diferentes departamentos que
trabajan en forma modular, ya que sus operaciones no dependen de uno ni de otro en la mayoría
de loscasos, ya que cada Departamento se encarga de realizar sus respectivas operaciones. A
continuación se presentaran una breve descripción del proceso productivo el cual lleva a cabo
cada Departamento de la planta.
El primer Departamento de la empresa es el de Soldadura el cual se encarga de fabricar
las partes estructurales, tales como los marcos, soldaduras de inoxidable en la tolvas y soportescon espesores mayores a ¼ de pulgada.
El siguiente Departamento es el de Precisión, se encarga de fabricar partes que
requieren la intervención de máquinas herramientas, que combinadas con la preparación técnica
del operario logran medidas en rangos tolerables que de no ser por esta combinación sería
imposible fabricarlas.
Departamento de Laminado, el cual se encarga de trabajar láminas deacero y aluminio,
las cuales terminan en productos como cajas de control, cobertores, soportes, tolvas, canales de
cada una de las máquinas
Departamento de Pintura: Este departamento recibe las partes terminadas de Soldadura,
Laminado y Precisión. Con el fin de darles protección que necesiten por medio de revestimientos
de colores establecidos según el tipo de máquina. Así mismo esteDepartamento también se
encarga de darle los acabados estéticos finales a la máquina.
Departamento de Electrónica: Se encarga de la parte de creación software de cada
máquina según sus diferentes especificaciones. Desde tarjetas electrónicas hasta ensamble de
electrodos, leds, resistencias y todas las operaciones relacionadas con la parte electrónica de la
máquina.
Departamento de Ensamble: En estedepartamento se reúnen todos los artículos de
proveedores internos y externos para el unir las partes que componen la máquina y además se
asegura de que las mismas cumplen adecuadamente la función requerida, por medio de un
chequeo exhaustivo de la maquina, asegurándose que el producto efectivamente cumple las
especificaciones del cliente.

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
Centron es una empresareconocida en todo el mundo por sus máquinas de selección de
granos especialmente en café verde desde 1974. Las máquinas Centron pueden ser utilizadas
para clasificar variedades de Arábiga y Robusta, eliminando contaminantes como granos rojizos,
ligeramente manchados, amarillos, ciertos daños por insectos y negros. Centron es una empresa
reconocida por su calidad, las políticas de entrega,instalación, periodos de garantía, disponibilidad
de repuestos de hasta 10 años desde el momento de la fabricación de la maquina.
Además Centron ofrece cursos de capacitación para los diferentes grupos de usuarios de
las máquinas Centron (operarios, ingenieros, catadores...) para que puedan máxima el uso de las
máquinas así mejorar la rentabilidad de su negocio.
Hoy la empresa se han encontradocon clientes los cuales tienen maquinas construidas
alrededor de 1976.
MISIÓN-VISIÓN-VALORES
Misión
“Centron brindará servicios y productos de alta calidad que ofrezcan un valor agregado
que siempre supere las expectativas originales del cliente.
Centron buscará la creación de servicios y productos confiables, eficientes de alto
rendimiento y accesibles por medio de la innovación ytransformación.
Centron tendrá así un crecimiento sostenible y rentable alcanzando una posición de
liderazgo como proveedor de soluciones en el área de la selección del café de calidad”.
Visión
“Convertirnos en el líder mundial de servicios y maquinaria de selección por color en el segmento
del café de calidad”
Valores
Respeto
Responsabilidad
Confianza
Calidad
Transparencia
Accesibilidad...