liderazgo

Páginas: 4 (892 palabras) Publicado: 24 de febrero de 2014
COMPARACIÓN DE PODER Y LIDERAZGO
Los líderes usan el poder como medio de lograr las metas del grupo. Los líderes logran metas y el poder es un medio de facilitar su alcance. En contraste a estoexisten diferencias entre ellos tales como:
• La autoridad se relaciona con la compatibilidad de las metas; y el poder no necesita la compatibilidad de las metas, tan solo la dependencia.
• El liderazgorequiere cierta congruencia entre las metas del líder y las de aquellos que éste dirige.
• El liderazgo se enfoca en la influencia descendente sobre los propios subordinados; el poder no lo hace.
•El liderazgo en su mayor parte enfatiza el estilo; el poder abarca un área más amplia y se enfoca en las tácticas encaminadas a obtener la dependencia.
BASES DEL PODER
El poder puede tener suorigen en distintas fuentes. La forma de obtenerlo en una organización depende en gran medida del tipo de poder que se contemple. El poder puede tener bases interpersonales, estructurales o situacionales.• Poder interpersonal se clasifica en cinco categorías definidas por French y Raven, ellos proponen cinco tipos de poder de acuerdo con sus bases o fuentes: coercitivo, de recompensa, legítimo,experto y de referencia.
• Poder Coercitivo: es el poder que se basa en el temor; es la capacidad para castigar la desobediencia de los subordinados. A nivel personal, los individuos ejercen el podercoercitivo mediante la fortaleza física, la facilidad de palabra o la habilidad de otorgar o retener el apoyo emocional a los demás. Estas bases proporcionan al individuo los medios para dañarfísicamente, intimidar, humillar o negar amor a los demás y a nivel organizacional, A tiene poder coercitivo sobre B si A puede despedir, suspender o degradar a B, asumiendo que B valora su trabajo. Los jefestienden a utilizar el poder coercitivo en situaciones en las que deben mandar sobre un elevado número de empleados.
• Poder Recompensa: lo opuesto al poder coercitivo es el poder de recompensa. Este...
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