liderazgo

Louise Goeser- NUEVO EMPOWERMENT

Louise Goeser, una de las empresarias más poderosas, participa en el Foro de Liderazgo de Wobi con su ponencia "Nuevo Empowerment" y asegura que ella aplica cinco principios básicos, cada uno en las áreas claves para hacer la diferencia entre su compañía y el resto de la competencia.

Uno es hacer que sus clientes sean exitosos y sólo se logra creando unafórmula ganar-ganar para el cliente, Goeser asegura que México es el país con la demanda más fuerte de clientes.
La CEO de Siemens recomienda un plan de sucesión adecuado, para evitar que emprendedores independientes que llegan a una empresa y logran su éxito, se lleven los logros alcanzados cuando salgan y el éxito termine.
Cuando hay adquisiciones o cambios en la tecnología que llevarán losresultados a un nuevo nivel, son impactos externos súbitos que en ocasiones son difíciles de visualizar.
Liderazgo haciendo se han enfocado en ser la empresa más verde en el mundo, investigando sus procesos, reconocen que las soluciones verdes serán lo que rijan el futuro, un cambio radical y exitoso que necesitaba Siemens cuando se encontró en picada y ahora es mundialmente reconocida como la mejoren su campo.
"Yo creo que toda la gente que trabaja en Siemens son mi responsabilidad, los negocios tienen que ver con rentabilidad, es decir, ver que las familias de los trabajadores sean exitosas".
Debemos asegurarnos de ver el potencial auténtico que México tiene, y mejorar los productos que ofrece, concluyó Goeser.
 








George Kohlrieser- IMPULSAR EL POTENCIAL ATREVES DELLIDERAZGO

George Kohlrieser, experto en liderazgo y negociación por el iMD (International Institute for Management Development), una de las escuelas de negocios más importantes del mundo, ofreció en México ocho sugerencias para crear líderes en cualquier sociedad a partir de las condiciones que ofrece el mundo actual.

Para el veterano negociador de secuestros, quien aplica sus perspectivasúnicas al mundo de los negocios, enseñando a los líderes cómo sobreponerse al conflicto y alcanzar el éxito, los ocho principios fundamentales para desarrollar líderes son:
1. Liderar desde el 'ojo de la mente' – Toda persona debe enfocarse en obtener resultados, aprender de experiencias pasadas y analizarlas para mejorar las situaciones del futuro. Sólo enfocándose se consigue la perseverancia.
2.Motivación, inspiración, resiliencia- Los líderes de la actualidad deben ser humanos, acercarse, escuchar, servir de inspiración. “Hoy en día los líderes dejan de involucrarse y de conocer a su alrededor, esto debe de cambiar cuanto antes”.
3. Conviértase en base segura- Hay que generar confianza en las personas que forman parte del equipo de trabajo para poder lograr el cambio que buscamos.
4.El poder de la palabra- Todo líder debe tomar en cuenta la importancia y el peso que tienen sus palabras tanto para influenciar como para persuadir.
5. Resolución del conflicto- Hay que evaluar a detalle las diferencias, investigar a fondo para poder dar las mejores solución posible.
6. El poder del diálogo- El líder debe de ser capaz de construir puentes de comunicación a través de acuerdoscomunes.
7. Negociación de alto impacto- Hacer concesiones es todo un arte, aprendamos a ceder, a escuchar, a proponer.
8. Manejar Emociones- Genere buen ánimo y energía entre las personas que trabajan en la empresa. Escúchelas y motívelas.






Raciel Sosa- EMPRESA MULTIGENERACIONAL

La importancia de la confianza en empresas multigeneracionales
Cada generación tiene fortalezas yhabilidades específicas que pueden ser aprovechadas, es importante que los encargados de diseñar el clima organizacional sean capaces de crear un entorno apropiado para que puedan interactuar adecuadamente, sin ruidos y sumando esfuerzos.
Si la organización logra allegarse con las herramientas para que estos grupos diversos puedan colaborar e interactuar entre sí, esto se traduce en un aumento a...