liderazgo

LIDERAZGO

Existen muchas definiciones sobre el liderazgo, aún hoy los investigadores no logran ponerse de acuerdo sobre este tema.

Lo podemos definir como la capacidad de influir en un grupo para que logren sus metas trazadas, la fuente de esta influencia puede ser formal, es decir propia de la posición o rango gerencial en una organización.

“Pero no todo líder es gerente, ni todogerente es líder.”

Además los líderes pueden surgir fuera de la estructura formal de la organización, ellos son por lo general tanto o hasta más importante que los líder formales. El liderazgo ha sido siempre relevante para las organizaciones.


LÍDER DIFERENTE DE GERENTE

No se debe confundir, líder y gerente no son lo mismo mientras que los líderes adoptan una actitud activa y personal, losgerentes adoptan más bien una actitud paciente e impersonal hacia el logro de la metas.

Además se encuentra que los líderes por lo general realizan su trabajo en posiciones riesgosas que con frecuencia ellos mismos buscan, los gerentes en cambio ven al trabajo como un proceso, que contiene combinaciones de gente e ideas que interactúan para definir las estrategias y tomar decisiones.

Aunquecasi todo mundo parece estar de acuerdo en que el liderazgo involucra un proceso de influencia, las diferencias tienden a centrarse alrededor de, si el liderazgo debe ser o no dominante y si es distintivo de la gerencia la idea de que el liderazgo y la gerencia son diferentes.

LIDER
La relación entre las personas es de influencia mutua. Lo que una persona diga o haga, en una relación cara acara, va a influir positiva o negativamente en el o los otros.

Cuando una persona es capaz de influir con sus ideas u opiniones en un número importante de personas, podemos decir que estamos frente a un líder. El líder se define como aquella persona que usa poder para lograr sus objetivos.

La materia prima del líder es el poder, entendido como la capacidad de influir en las personas y en loseventos que las afectan. Así, en cualquier situación o circunstancia se puede encontrar un líder.

El liderazgo es el proceso en el cual el líder ejerce poder, es decir, motiva o ayuda a otros a trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivos determinados.
Es conveniente esclarecer la relación entre gerencia (o administración, o management) y liderazgo. No son, definitivamente, términosintercambiables. Las relaciones entre ambos conceptos han sido presentadas desde tres perspectivas.

GERENTE
Dirigir una organización o una parte de ella supone un conjunto de responsabilidades. Un gerente debe cumplir ciertas funciones. O, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempeñar determinados roles. Para ello tiene que aprender y desarrollar algunas habilidades. Y familiarizarse conciertos conceptos que operen como base filosófica de su conducta.

DIFERENCIAS ENTRE GERENCIA Y LIDERAZGO

Aunque hay una tendencia generalizada a creer y hacer creer que son lo mismo, no siempre un gerente o manager es un líder, ni un líder ocupa un puesto gerencial.

GERENTE
LIDER
Administra
Innova
Es una copia
Es original
Mantiene
DESARROLLA
Acepta la realidad
Investiga larealidad
Descansa en los controles
Descansa en la confianza
Tiene un corto rango de visión
Tiene un largo rango de visión
Pregunta cómo y cuando
Pregunta qué y por que
Imita
Origina
Acepta el “status quo”
Lo cambia
Clásico buen soldado
Tiene personalidad
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS O GENERALES

Alcanzar objetivos de una organización mediante la coordinación de los esfuerzosindividuales de otros, no es un proceso que pueda dejarse al azar. Requiere la realización sistemática de un conjunto de actividades que suelen agruparse en varias funciones administrativas o gerenciales.

Hace casi un siglo Henry Fayol estableció cinco funciones administrativas:

Planeación,
Organización,
Dirección,
Coordinación
Control.

Con el correr del tiempo y el desarrollo del...