Liderazgo
Páginas: 3 (560 palabras)
Publicado: 2 de agosto de 2012
LIDERAZGO
Según Haleblian y Finkelstein (1993); Pedraja-Rejas y Rodríguez-Ponce (2004), opinan que uno de los principales principios en el campo de la dirección estratégica en los últimos añosconsiste en destacar la importancia del equipo de alta dirección en la formulación de la estrategia y en la eficacia y desempeño de la institución. En este contexto la formulación de la estrategia esla resultante del equipo de alta dirección y el estilo de liderazgo tiene un papel fundamental sobre el diseño e implementación de la estrategia.
Por otro lado Chiavenato (2004), define elliderazgo como el proceso de dirigir el comportamiento de las personas por una vía que les permita alcanzar algunos objetivos. En este caso dirigir significa llevar a las personas a actuar de cierta manera oseguir un curso determinado de acción.
El liderazgo es la influencia interpersonal que se ejerce en una situación dada y es dirigida por medio del proceso de comunicación humana con el fin dealcanzar uno o varios objetivos específicos. Por tanto los elementos que caracterizan el liderazgo son cuatro: la influencia, la situación, el proceso de comunicación y los objetivos por alcanzar.Así mismo para Hellriegel D. Slocum J. (2004), el liderazgo está orientado al futuro. Se refiere a influir en la gente para que se mueva de donde está (aquí), a un nuevo sitio (allá).
De las de lasdefiniciones anteriores se puede afirmar según Stephen Robbins (2000), que el contexto de liderazgo no solo se define en una organización, sino que abarca diferentes facetas de índole social dondealguien en su actividad concreta la puede influir sobre el comportamiento de otro individuo o grupo. Siempre que un individuo trate de influir sobre el comportamiento de otro, ese individuo es el líderpotencial y la persona sobre la cual trata de influir es el seguidor potencial, sin importar que la persona sea su jefe, un colega, un subordinado, un amigo o un pariente.
El líder no actúa...
Según Haleblian y Finkelstein (1993); Pedraja-Rejas y Rodríguez-Ponce (2004), opinan que uno de los principales principios en el campo de la dirección estratégica en los últimos añosconsiste en destacar la importancia del equipo de alta dirección en la formulación de la estrategia y en la eficacia y desempeño de la institución. En este contexto la formulación de la estrategia esla resultante del equipo de alta dirección y el estilo de liderazgo tiene un papel fundamental sobre el diseño e implementación de la estrategia.
Por otro lado Chiavenato (2004), define elliderazgo como el proceso de dirigir el comportamiento de las personas por una vía que les permita alcanzar algunos objetivos. En este caso dirigir significa llevar a las personas a actuar de cierta manera oseguir un curso determinado de acción.
El liderazgo es la influencia interpersonal que se ejerce en una situación dada y es dirigida por medio del proceso de comunicación humana con el fin dealcanzar uno o varios objetivos específicos. Por tanto los elementos que caracterizan el liderazgo son cuatro: la influencia, la situación, el proceso de comunicación y los objetivos por alcanzar.Así mismo para Hellriegel D. Slocum J. (2004), el liderazgo está orientado al futuro. Se refiere a influir en la gente para que se mueva de donde está (aquí), a un nuevo sitio (allá).
De las de lasdefiniciones anteriores se puede afirmar según Stephen Robbins (2000), que el contexto de liderazgo no solo se define en una organización, sino que abarca diferentes facetas de índole social dondealguien en su actividad concreta la puede influir sobre el comportamiento de otro individuo o grupo. Siempre que un individuo trate de influir sobre el comportamiento de otro, ese individuo es el líderpotencial y la persona sobre la cual trata de influir es el seguidor potencial, sin importar que la persona sea su jefe, un colega, un subordinado, un amigo o un pariente.
El líder no actúa...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.