Liderazgo

Concepto de liderazgo.

Liderazgo es un proceso de influir en las actividades de los grupos de trabajo; es una forma de poder basado en las cualidades del líder para lograr, por parte de los seguidores, el cumplimiento voluntario de lo que el líder quiere. Comprende además, lo que una persona hace más allá de las exigencias básicas de su posición en la estructura jerárquica.

Cuando existela influencia en los seguidores, por parte del líder, y a su vez las reacciones de aquellos ejercen impacto en el comportamiento de este, podemos decir, que hay un verdadero liderazgo.

Teorías que explican el liderazgo:
Primer enfoque:
Teorías de las características de los rasgos.

Patrones de liderazgo basados en el supuesto de que ciertas características físicas, sociales y personales soninherentes a los líderes.
Rasgos Físicos De madurez, energía, apariencia e imagen impactante.

Aspectos Sociales: Estudios en escuelas con imagen, elevada condición social o ascenso social.
Personalidad: Adaptabilidad, ímpetu, estabilidad emocional y seguridad en si mismo.
Características Sociales: Diplomacia, sociabilidad, popularidad, delicadeza.
Características Relativas a Tareas:Impulso a la excelencia, aceptación de responsabilidad, gran iniciativa, orientación a resultados.

Estas teorías de los rasgos, buscan las personalidades físicas y sociales que marcan la diferencia entre los líderes. Un líder debe ser ambicioso, tener energía, deseo de dirigir, honradez e integridad, autoconfianza, inteligencia y conocimiento sobre el trabajo.


Segundo enfoque:

Los estudiosde la universidad Estatal de Ohio.

Los estudios dirigidos por Fleishman y sus colegas de la universidad estatal de Ohio, han sido paradigma y fuente de inspiración de muchas teorías de liderazgo.

❖ A partir de 02 cuestionarios, uno dirigido al líder (cuestionario sobre a opinión de liderazgo) y otros dirigidos a los subordinados, iguales y superiores (cuestionario sobre la descripcióndel comportamiento del líder) y un análisis factorial se identifican” dos dimensiones independientes del comportamiento de los lideres: la consideración y la estructura inicial.
❖ Cualquier líder puede ser valorado en ambas dimensiones lo que determina 4 tipologías diferentes del liderazgo: Relaciones humanas, democrático, laissez – faire y autocrático.
Líder autócrata: determinar laspolíticas a seguir dentro del grupo, sin pedir opinión ni participación del grupo. Da ordenes sin importar si las quieren hacer o no. Este líder no permita la participación activa del grupo, ya que el define las tareas y con quien quiere trabajar.


Líder demócrata: pide la participación del grupo, el grupo colabora, el líder comparte opiniones, responsabilidades y todo el grupo participa. Semoviliza en forma entusiasta.


Líder Laisser Faire: Da libertad completa para las decisiones del grupo, no da instrucciones ni solicita cooperación; No participa en lo absoluto con el grupo, por su propia iniciativa; No le importa el grupo solo le interesa su status.


Líder social: Que se ocupa en la existencia del grupo y en el sentirse bien de los miembros.


❖Generalmente los líderes democráticos con alto grado de consideración y estructura inicial tienden a lograr desempeño y satisfacción de los subordinados.

En síntesis se refieren a la efectividad de la conducta de los líderes en 2 dimensiones:

1. Orientada al personal.
2. Con Orientación a las tareas.

Encontrando que la satisfacción del personal era mas alta con lideres que tenían una altacalificación en la atención al personal. También se encontró que la calificación que el personal otorgaba a la efectividad de sus líderes dependía más bien de la situación en que se usaba un estilo específico de liderazgo.

Estudios de la universidad de Michigan.

“Los estudios iniciales se llevaron a cabo entre empleados de oficina de una gran empresa de seguros. Aunque los resultados no fueron...