LIDERAZGO

INFLUENCIA DE MOTIVACION HUMANA
La teoría de la motivación busca explicar el comportamiento de las personas. La administración científica se basaba en la concepción de homo erectus, según la cual el comportamiento del hombre es motivado exclusivamente por la búsqueda de dinero y por las recompensas materiales y salariales en el trabajo, por tanto el enfoque clásico de la administración sefundamentaba en esa teoría de la motivación.
El experimento en Hawthorne demostró que la recompensa salarial (aunque se efectúa sobre bases justas o generosas) no es el único factor decisivo en la satisfacción del trabajador en la situación laboral.
Elton Mayo y su equipo propusieron una nueva teoría de la motivación, opuesta del HOMO ECONOMICUS: El ser humano es motivado no solo por estímuloseconómicos y salariales, sino también por recompensas sociales y simbólicas.

1.-Teoria de campo de Lewin
En las investigaciones sobre comportamiento social Kurt Lewin se refirió al importante papel que cumple la motivación. Para explicar la motivación del comportamiento, postulo la teoría del campo, basada en dos supuestos fundamentales.

a El comportamiento humano se deriva de la totalidad dehechos coexistentes.
b Estos hechos coexistentes tiene la característica de un campo dinámico en que cada parte depende de su interrelación con los demás.

El comportamiento humano no depende del pasado ni del futuro, si no del campo dinámico actual, que es el “El espacio de vida de la persona y su ambiente psicológico “ Para explicar el comportamiento humano Lewin propone la ecuación .

C= f ( P. M )

Donde el comportamiento (C) es = a función (f) el resultado de la interaccion entre la persona (P) y el ambiente (M) que rodea .

2.- Las Necesidades Humanas Básicas
Dichas causas se denominan necesidades o motivos: fuerza consistentes o inconsistentes que determinan el comportamiento de la persona .
a NECESIDADES FISIOLOGICAS.- Estas necesidades requieren satisfaccionesperiódica y cíclica. Las principales necesidades fisiológicas son la alimentación, sueño , actividad física , satisfacción sexual , abrigo , y protección contra los peligros .
b NECESIDADES PSICOLOGICAS .- Son necesidades secundarias (exclusivas del hombre ) adquiridas y desarrolladas en el transcurso de la vida
1.- Necesidad y segura intima
2.- Necesidad de participación
3.-Necesidad deautoconfianza
4.- Necesidad de afecto
c) NECESIDADES DE AUTORREALIZACION.- Son necesidades más elevadas , producto de la educación y la cultura

3 .- CICLO MOTIVACIONAL
A partir de la apuesta en práctica de la teoría de las relaciones humanas , se aplicaron en las empresas todo tipo de teorías psicológicas .sobre la motivación . Se comprobó que todo comportamiento humano esmotivado y que la motivación es esa tensión .
Toda satisfacción es una liberación de tensión

4 .- FUSTRACION Y COMPENSACION
Existen ocasiones donde la necesidades no se satisfacen debido a cierta barrera u obstáculo que lo impide liberar tensión y mantiene el estado de desequilibrio y tensión.
El ciclo motivacional puede tener una certera solución: la compensación (o transferencia) sepresenta cuando la persona intenta satisfacer alguna necesidad con la satisfacción de otra .

5.-Moral y clima Organizacional
Según los autores de la teoría de las relaciones humanas, la motivación es el impulso que permite esforzarse en alcanzar los objetivos organizacionales siempre y cuando se satisfaga alguna necesidad individual; de ahí nace el concepto de moral.
Del concepto de moral sederiva el clima organizacional. El clima es el ambiente psicológico y social de una organización y condiciona el comportamiento de sus miembros. Una moral elevada genera un clima receptivo, amistoso, cálido y agradable. Mientras que la moral baja conduce a un clima negativo inamistoso frio y desagradable.
LIDERAZGO
CONCEPTO
El liderazgo es necesario en todos los tipos de organización humana,...