Liderazgo

Módulo I

LA MISIÓN DEL LIDER


A menudo escuchamos la pregunta: -¿Los líderes se hacen o ésta es una cualidad con la que nacen unos cuantos escogidos? - Si esto último es cierto, la mayoría de nosotros quedamos en una situación sin esperanza.
Sin embargo, las pruebas están a nuestro favor porque indican que el liderazgo, en efecto, se puede aprender. El truco radica en el aprendizaje.¿Cómo desarrollamos y afinamos las habilidades que nos permiten guiar nuestras organizaciones de un modo verdaderamente excelente?

La nueva búsqueda consiste en un liderazgo visionario al más alto nivel, conforme las organizaciones se encuentran a la mitad de un cambio acelerado, repentinamente implicadas en un escenario global con nuevos mercados financieros, una tecnología que avanzarápidamente, y una gran cantidad de factores que demandan atención.

Ante una cadena de acontecimientos tan rápidos, podemos hacer una pausa y reflexionar:

¿Cómo puede mi organización mantenerse al ritmo de la competencia, ya no digamos tener esperanzas de ir adelante?

Todo se revierte al liderazgo. El liderazgo eficaz es la clave del éxito para el futuro.

Este seminario ofrece un enfoqueválido, basado en la teoría, que te permite, determinar qué es el liderazgo eficaz comparándolo con el que no lo es.

La estructura de operación que se presenta te habilita para identificar acciones que limitan la eficacia y acciones que la acrecientan.

Los conceptos te muestran cómo puedes hacer una mayor contribución al éxito de tu organización, fortaleciendo al mismo tiempo tus propiascapacidades de liderazgo.




¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo es el conjunto de acciones que realiza una persona con el fin de obtener el apoyo de otras personas con un objetivo definido.
El liderazgo se puede describir de muchas maneras - inspirado, preceptivo, etc.- dependiendo de lo que el líder piense que dará resultados.

Una forma ortodoxa de ejercer el liderazgo es a travésdel uso de lo que llamamos las "tres Rs del liderazgo" -
Recursos (R1),
Relaciones (R2)
Resultados (R3) (véase la Fig. 1-1).

La forma en que una persona opera dentro de este contexto puede constituir la diferencia entre el éxito y el fracaso de la organización.

R1 - Los recursos son lo que la gente como individuos tienen para aportar; se trata de los recursos humanos, es decir, losconocimientos, las capacidades, las habilidades, y las motivaciones de que dispone la gente para utilizar recursos técnicos y financieros, así como otros recursos no humanos o indirectos.
R2 - Las relaciones son las interacciones entre la gente. En la Fig. 1 - 1 su símbolo son dos cabezas negras que se ven a sí mismas. Como es de suponer, en una situación de equipo podemos estar hablando de más dedos gentes. R2 caracteriza el grado de compromiso individual y de equipo con el trabajo colectivo en todos los grupos cara a cara, ya sea entre co-trabajadores como entre diferentes departamentos, y en las relaciones con clientes o con quienquiera que tenga que ver con las interacciones diarias. Este es el ámbito de la cultura de la organización, define "cómo hacemos las cosas".
R3 - Losresultados son producto de la interacción de los miembros del equipo y de la resolución de los problemas. Son susceptibles de medición como queda evidenciado con la productividad, las utilidades, la creatividad y la innovación, las ventas y los servicios; es decir, miden el grado en el que se logran los objetivos de la organización.

Concentrémonos en el ámbito de R2. Aquí es donde una organizaciónexcelente triunfa sobre una organización mediocre, porque la eficiencia con que una organización usa los recursos de que dispone está directamente relacionada con los resultados que obtiene. Un líder excelente le permite al equipo utilizar los recursos de que dispone para alcanzar los máximos resultados. Por lo tanto, el área en la cual un Gerente tiene el mayor impacto está situada en R2, aunque...