Liderazgo

T.10 EL LIDERAZGO DE LA EMPRESA
• CONCEPTO Y VARIABLES DEL LIDERAZGO
El liderazgo es una política fundamental en las organizaciones y sobre todo en el campo de dirección de
recursos humanos porque nos va a servir para influir en el comportamiento de los empleados de la empresa.
No se trata simplemente de dirigir esos comportamientos, sino que el liderazgo debe ir más allá, debe tratar deintegrar a los empleados en el proyecto empresarial.
Liderazgo: proceso de estímulo y ayuda a otros para que persigan unos objetivos determinados, en particular
los objetivos organizativos.
Debe busca el liderazgo el equilibrio entre las necesidades individuales y las necesidades organizativas. En
definitiva, busca la integración de los recursos humanos en el proyecto empresarial.
Componentesesenciales del liderazgo empresarial
• Influencia: capacidad de ciertas personas de manejar, controlar, dirigir la voluntad de otros.
• Influencia diferencial: hay personas que influyen y no son lideres. Para ser lider hay que tener un algo más
que los demás: carisma, personalidad, conocimientos especializados. (que influyan y sean considerados más
que los demás)
• Individuo−grupo: es lidercon respecto a otro, con respecto a otros individuos, destaca sobre un grupo de
individuos.
• Poder: se lo da el puesto que ocupa, la posición que ocupa. Sin embargo, no todos los que tienen poder en
la empresa son líderes.
• Objetivo: consigue transmitir a los demás unos objetivos a seguir y además transmite un estilo de
dirección.
• Valores
Hay líderes formales : por el puesto queocupan, posición jerárquica
Y líderes informales: fuera del puesto, no por su posición jerárquica
Las empresas deben darse cuenta de qué líderes son formales y cuáles informales.
Factores que inciden en la eficacia del líder
• Personalidad: conocer, experiencia profesional; de él mismo.
• Expectativas que tienen y comportamiento de sus subordinados: también expectativas de sus colegas (=
niveljerárquico). Expectativas de sus supervisores.
• Cultura de la empresa
• Exigencias de la tarea
Supervisor
Personal

Eficiencia líder

Expect/comp colegas

Expect/comp
Cultura empresa

Exig/tareas

subordinados
• CONCEPTO Y VARIABLES DEL LIDERAZGO
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Existen muchos enfoques pero vamos a ver el Enfoque situacional
Propone elegir un estilo de dirección apropiado según cadamomento o situación. Las variables claves para
elegir un estilo de dirección son las siguientes:
• Relación que tiene el líder con sus subordinados
• Preocupación que tiene el líder con la tarea a desarrollar
• Madurez del grupo de subordinados que va a depender del capital humano (conocimientos,
experiencia, preparación profesional) y de la motivación de sus empleados.
Estilos de dirección:
1.dirigir | − participativo / democrático
2. persuadir |
3. participar |
4. delegar | + participativo / democrático
El líder tendrá mayor preocupación por la tarea y estará menos preocupado por la relación con los
subordinados. Relación inversa
El líder va a elegir el estilo de dirección en función del grupo de subordinados a los que tenga que dirigir.
Si un grupo es poco maduro (M1) estápoco preparado profesionalmente y/o no están motivados para trabajar:
Será autoritario, sólo dirige, toma decisiones sin consultar a sus subordinados.
(M2) mejora en madurez: sigue tomando las decisiones, elige un estilo de liderazgo de persuasión, es decir,
trata de vender sus ideas a sus subordinados, sigue siendo un estilo autoritario pero en menor grado.
(M3) A medida que la madurez delequipo aumenta, el líder empieza a confiar mucho más en sus
subordinados, el estilo de dirección empieza a ser participativo, en el cual las decisiones se toman de forma
negociada con sus subordinados.
(M4) estado de máxima madurez: el grupo está preparado y motivado y el líder delega poder y
responsabilidad. Quienes deciden son los subordinados.
Es un proceso dinámico, si ocurriera algo que...