Liderazgo

INTRODUCCION

Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. Ellíder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demásy reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito. Este análisis nos llevara a entendernos para luego conocer a los demás y de esta forma mejorar nuestro desempeño como líderes que somos, sea para beneficio personal y/o de nuestra organización.

LIDERASGO
Se define como la capacidad de mando que tiene una persona sobre un grupo de personas. Un líder debe estardotado de cualidades de personalidad, capacidad, de cierta influencia sobre los demas, que pueda favorecer a la guía y el control de otros individuos, a través de un proceso de comunicativo para llegar realiza el logro de una o varias metas.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir, por que por mas que una organización tenga unaplaneación adecuada, un control y un procedimiento de organización bueno, no sobrevivirá la falta de un líder apropiado porque si no hay alguien que los dirija, que los influencie que los motive, haga cumplir planificación seria un total desorden, cada quien trabajaría por su lado aumentando el riesgo de cometer errores y no cumplir las metas

TIPOLOGIA DE LIDERASGO Y CARACTERISTICASClasificaciones más frecuentes:

-SEGÚN SU FORMALIDAD EN SU ELECCION
* Liderazgo formal: preestablecido por la organización.
* Liderazgo informal: emergente en el grupo.

-SEGÚN LA RELACION ENTRE LIDER Y SEGUIDORES
* LIDERAZGO DICTADOR: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los demás integrantes a hacerse reponsables, permitiéndoles ser independientes. Es inflexible yle gusta ordenar. Destruye la creatividad de los demás.
* LIDERASGO AUTOCRATICO: el líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento. Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.
*LIDERASGO DEMOCARTICO: el líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación y las normas son explícitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.
* LIDERASGO PATERNALISTA: tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte delas decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen más y mejor, incentivándolos, motivándolos e ilusionándolos a posibles premios si logran el objetivo.
* LIDERASGO LIBERAL (laissez faire): el líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros delgrupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.
-SEGÚN EL TIPO DE INFLUENCIA DEL LIDER SOBRE SUS SUBORDINADOS
* LIDERASGO TRANSNACIONAL: los miembros del grupo reconocen al líder como autoridad y como líder. El líder proporciona los recursos considerados válidos para el grupo.
* LIDERASGO CARIMATICO: el líder tiene lacapacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los seguidores. Las principales acciones de un líder carismático son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus seguidores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos...