liderazgo


Universidad Finis Terrae.
Facultad de Economía y Negocios.
Ingeniería Comercial.








Como interactúan en el comportamiento organizacional en Chile.














Comportamiento Organizacional.


Santiago, 18 de junio de 2014.
Introducción



La situación existente en el mundo contemporáneo empresarial, ha enfatizado en que cada día las empresas deben sermas competitivas. Un factor importante en la organización, son los colaboradores que componen la empresa.

Los cambios producidos en el ultimo tiempo, ha llevado a múltiples investigaciones y estudios sobre el comportamiento organizacional, y el perfeccionar métodos y procedimientos que permitan alcanzar un alto nivel de desempeño organizacional.

La gestión empresarial es objeto de estudioy centro de atención de representantes de
diferentes ramas del conocimiento científico, empresarios y hombres de estado, por la
incidencia de la misma en el desempeño organizacional y sus implicaciones en la gestión y los resultados esperados para una empresa determinada, ya sea una pequeña, mediana o gran empresa.

La teoría del liderazgo situacional (TLS) es un modelo que se dio a conocer en1969, desde entonces ha experimentado varias modificaciones. Sus autores a la vez han incorporados elementos nuevos con el fin de mejorar la versión inicial. Según sus autores esta teoría es sobre liderazgo y no sobre la dirección, ya que su diferencia es importante. El director es una persona que ocupa una posición formal en una organización, por otra parte el líder es la persona que influye enlas actividades de un individuo o grupo en los esfuerzos por alcanzar una meta en cierta situación.

En Chile las empresas en su mayoría, sobre todo las pequeñas y medianas, que tienen presencia hace muchos años en el país, su base de liderazgo, mayormente se basa en el paternalismo o modelo de la hacienda, en el que su base principalmente es el vinculo social en que el patrón asume el rol dejefe y protege. Los trabajadores asumen el rol de niños sin ningún tipo de poder de decisión. El paternalismo en las relaciones laborales se refiere a un paternalismo en le desempeño.














Problema: Cultura Paternalista en Chile.


El paternalismo como practica de gestión en las organizaciones, tiene su origen el patriarcado, como forma social de organización, en la queel padre es la suprema autoridad y el elemento que ocupa el mayor rango en la jerarquía de la familia. Incluso la descendencia le sigue por la línea del apellido del padre. Aun así, las manifestaciones del patriarcado son diferentes, el patriarca puede ser autoritario o puede ser paternalista y matizarse a lo largo de esa cualidad. Es obvio que tanto el paternalismo como el autoritarismo sondiferentes estilos de dirigir y gobernar, no solo en una empresa, si no en todo tipo de organización. La gestión autoritaria en los recursos humanos en la empresa familiar es unilateral y arbitraria. Bajo un estilo autoritario el padre o el hermano ejerce discrecionalmente a la hora de diseñar las relaciones con los empleados, así que la libertad del colaborador familiar esta subordinada a la autoridady el poder del padre o hermano. Se ordena sin respeto, consideración e información hacia el empleado. Bajo el estilo paternalista la relación es reciproca de modo que el fundador o sucesor reconoce, considera los derechos y sentimientos de los familiares empleados.

El gobierno paternalista mas que dirigir es guía en in estilo cordial y comprensivo: la dirección paternalista se fundamenta en elrespeto mutuo, la reciprocidad y estima.
Según la revista capital del 26 de enero de 2007 publica la siguiente columna, la que se titula “Bachelet y el Estado Paternalista”, en el que se describe como el Estado paternalista está en profunda contradicción con la postura progresista de la izquierda moderna de una sociedad donde las personas tienen derechos intrínsecos. Por eso, en su intento por...