liderazgo


Mantenimiento industrial

Nombre: Fong Taxilaga Arturo


Matricula: 13190612


Grupo: 304


Turno: matutino


Docente: LIC. María Elena Lagunés Lara


Actividad: Practica No. 1

INTRODUCCIÓN

Mediante la siguiente práctica se buscará dar a conocer todos los aspectos que componen a un grupo de trabajo como su mecánica y dinámica, y como estos se ven afectados por el tipo delíder con los que estos cuenten. A continuación se dan a conocer los puntos más importantes a estudiar:

Liderazgo: El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiendecomo la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
Grupo o equipo de trabajo: Un grupo oequipo de trabajo es un conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a sus habilidades, conocimientos y competencias específicas (profesionales o expertos), para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.
Mecánica de grupo: hace referencia a la organización con la que el grupo cuenta, normalmente se puede ver representada mediante un organigrama donde semuestran los puestos y responsabilidades al igual que las personas que los ocupan.
Dinámica de grupo: es una designación sociológica para indicar los cambios en un grupo de personas cuyas relaciones mutuas son importantes, hallándose en contacto los unos con los otros, y con actitudes colectivas, continuas y activas.


OBJETIVO DE LA PRÁCTICA
Demostrar en qué medida puede llegar a afectar (positivao negativa) el tipo del líder con el que cuenta un equipo o grupo de trabajo evaluando factores como las decisiones que se tomen y la aceptación que el grupo tenga hacia estas.


OBJETIVO DE LA EMPRESA
Mejorar nuestro nivel profesional, tanto tecnológico como humano, así como por los factores básicos de competitividad así dirigir en cada obra nuestro esfuerzo a la obtención de la máximacalidad, seguridad y eficacia, cuidando al máximo cada mínimo detalle



LOGO DE LA EMPRESA.




ORGANIGRAMA


DESCRIPCION DE PUESTOS

Gerente del área de mantenimiento:
Este se encarga de evaluar, controlar, comunicar y coordinar a todo el departamento.
Secretaria:
Tiene las funciones de reclutar las solicitudes de servicios de las diferentes áreas, recibir e informar sobre losasuntos que tengan que ver con todo el departamento así como también hacer y recibir llamadas telefónicas para informar al jefe sobre cualquier compromiso o asunto correspondiente.
Superintendente:
Su trabajo se centra en administrar o vigilar a las diferentes áreas que existen dentro del departamento, de esta manera se regula las actividades que se llevan a cabo se tiene un mayor control de estas.Jefes de área:
Se responsabilizan de organizar todo el proyecto de principio a fin. Esto incluye el establecimiento de un plan general, el establecimiento de los objetivos del proyecto y la creación de un calendario correspondiente.
Supervisores:
Son los encargados de asegurarse de que todos los proyectos vallan de acuerdo a lo planeado por el jefe respectivo a su área y controlar que secumplan con todas las normas de trabajo.
Cabo:
Jefe inmediato de los obreros encargado de supervisar el área de trabajo mientras se realizan las actividades correspondientes al proyecto y ocupado de mantener la buena relación entre los obreros.

TIPO DE LIDERAZGO
Este grupo de trabajo cuenta con un líder observador y sus características principales son: Supervisa el trabajo, no es muy activo...