Liderazgo
Páginas: 11 (2609 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2014
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
LIDERAZGO
Alumno:
Erick Llacsahuanga Gutiérrez
Docente:
Romero Cieza, Rosario Ysabel
Curso:
Metodología del trabajo intelectual
Grupo:
A
Chiclayo 24 de junio del 2014
Contenido
Introducción
El liderazgo ha existido siempre, de hecho ha estado inherente a lapropia existencia del hombre y lo ha acompañado a lo largo de su historia.
Se puede definir liderazgo como la capacidad de promover el seguimiento voluntario de otras personas, casi siempre la iniciación de un cambio.
La misión de la sociología contemporánea subraya la importancia del papel que desempeña el poder que se le otorga y que ejerce el líder, o jefe sobre los subordinados, puestoque los grupos precisan jefes naturales, líderes que eliminen la confusión y la incertidumbre.
Capítulo I: Introducción al liderazgo
I.I Definición liderazgo
Chiavenato (2000) observó que el liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, orientada a la consecución de uno o diversos objetivos específicos mediante el proceso de comunicación humana.
Stogdill citado porFreeman, Stoner y Gilbert (2009) deduce que es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas.
El liderazgo es el proceso de dirigir la conducta de otros hacia el alcance de algún objetivo. Dirigir, en ese sentido, significa hacer que los individuos actúen de cierta manera o sigan un rumbo particular. Idealmente, este rumbo es coherente con factorescomo las políticas establecidas por la organización, los procedimientos y la descripción de las funciones. El tema central, del liderazgo es lograr que se alcancen las cosas por medio de la gente Certo S (2001).
I.2 Estilos de liderazgo:
La relativa a las tareas y la de mantener el grupo se suelen expresar mediante estilos de liderazgo:
I.2.I Líder carismático:
Según Weber citado porRobbins y Judge (2009) definió al carisma como cierta cualidad en la personalidad de un individuo, la cual la separa de la gente común y hace que se le trate como si estuviera dotado con poderes o cualidades supernaturales, sobrehumanos o, al menos, bastante excepcionales. Las características fundamentales de un líder carismático son los siguientes:
Riesgo personal: Dispuesto a correr riesgospersonales, a incurrir en costos elevados y captar el sacrificio propio para hacer realidad la visión.
Visión y articulación: Tiene una visión expresada como una meta idealizada que propone un futuro mejor que el statu que, y es capaz de aclarar la importancia de la visión en términos que los demás son capaces de entender Robbins y Judge (2009).
Sensibilidad ante las necesidades de los seguidores:Percibe las habilidades de los demás, y responde a sus necesidades y sentimientos.
Comportamiento no convencional: Adopta conductas que se consideran novedosas y contrarias a las normas Robbins y Judge (2009).
http://iusacellenlace.com.mx/blog/images/stories/lider%20empatico.jpg
I.2.2 Líder transformacional
Según los estudios de Ohio State, el modelo de Feedler y la teoría delcamino hacia la meta citado por Robbins y Judge nos dicen que los lideres transformacionales inspiran a sus seguidores para que trasciendan sus intereses personales por el bien de la organización y pueden tener un efecto extraordinario sobre ellos.
Características del líder transformacional:
Influencia idealizada: Proporciona una visión y un sentido de misión, inspira orgullo, gana respeto yconfianza.
Estimulación intelectual: Fomenta la inteligencia, la racionalidad y la solución cuidadosa de los problemas.
Consideración individualizadora: Concede atención personal, trata a cada empleado en forma individual, dirige, asesora Robbins y Judge (2009).
http://www.inyes-latino.com/resources/produccion/contenidos/medium/imagenesconceptuales/lider8.jpg
I.2.3...
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
LIDERAZGO
Alumno:
Erick Llacsahuanga Gutiérrez
Docente:
Romero Cieza, Rosario Ysabel
Curso:
Metodología del trabajo intelectual
Grupo:
A
Chiclayo 24 de junio del 2014
Contenido
Introducción
El liderazgo ha existido siempre, de hecho ha estado inherente a lapropia existencia del hombre y lo ha acompañado a lo largo de su historia.
Se puede definir liderazgo como la capacidad de promover el seguimiento voluntario de otras personas, casi siempre la iniciación de un cambio.
La misión de la sociología contemporánea subraya la importancia del papel que desempeña el poder que se le otorga y que ejerce el líder, o jefe sobre los subordinados, puestoque los grupos precisan jefes naturales, líderes que eliminen la confusión y la incertidumbre.
Capítulo I: Introducción al liderazgo
I.I Definición liderazgo
Chiavenato (2000) observó que el liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, orientada a la consecución de uno o diversos objetivos específicos mediante el proceso de comunicación humana.
Stogdill citado porFreeman, Stoner y Gilbert (2009) deduce que es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas.
El liderazgo es el proceso de dirigir la conducta de otros hacia el alcance de algún objetivo. Dirigir, en ese sentido, significa hacer que los individuos actúen de cierta manera o sigan un rumbo particular. Idealmente, este rumbo es coherente con factorescomo las políticas establecidas por la organización, los procedimientos y la descripción de las funciones. El tema central, del liderazgo es lograr que se alcancen las cosas por medio de la gente Certo S (2001).
I.2 Estilos de liderazgo:
La relativa a las tareas y la de mantener el grupo se suelen expresar mediante estilos de liderazgo:
I.2.I Líder carismático:
Según Weber citado porRobbins y Judge (2009) definió al carisma como cierta cualidad en la personalidad de un individuo, la cual la separa de la gente común y hace que se le trate como si estuviera dotado con poderes o cualidades supernaturales, sobrehumanos o, al menos, bastante excepcionales. Las características fundamentales de un líder carismático son los siguientes:
Riesgo personal: Dispuesto a correr riesgospersonales, a incurrir en costos elevados y captar el sacrificio propio para hacer realidad la visión.
Visión y articulación: Tiene una visión expresada como una meta idealizada que propone un futuro mejor que el statu que, y es capaz de aclarar la importancia de la visión en términos que los demás son capaces de entender Robbins y Judge (2009).
Sensibilidad ante las necesidades de los seguidores:Percibe las habilidades de los demás, y responde a sus necesidades y sentimientos.
Comportamiento no convencional: Adopta conductas que se consideran novedosas y contrarias a las normas Robbins y Judge (2009).
http://iusacellenlace.com.mx/blog/images/stories/lider%20empatico.jpg
I.2.2 Líder transformacional
Según los estudios de Ohio State, el modelo de Feedler y la teoría delcamino hacia la meta citado por Robbins y Judge nos dicen que los lideres transformacionales inspiran a sus seguidores para que trasciendan sus intereses personales por el bien de la organización y pueden tener un efecto extraordinario sobre ellos.
Características del líder transformacional:
Influencia idealizada: Proporciona una visión y un sentido de misión, inspira orgullo, gana respeto yconfianza.
Estimulación intelectual: Fomenta la inteligencia, la racionalidad y la solución cuidadosa de los problemas.
Consideración individualizadora: Concede atención personal, trata a cada empleado en forma individual, dirige, asesora Robbins y Judge (2009).
http://www.inyes-latino.com/resources/produccion/contenidos/medium/imagenesconceptuales/lider8.jpg
I.2.3...
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