LIDERAZGO

DE LA PONENCIA
CASO PRÁCTICO DE UN PROBLEMA COMPLEJO DE LIDERAZGO DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN.

Información de la empresa a analizar:
Empresa: NEXUS S.A
Ubicada: Jr. Carlos Pellegrini y 9 de Julio
Dedicada: Proveer servicios de Consultoría en Tecnología Informática.
Experiencia: más de 30 años
Socios: Posee dos socios:
Mayoritario el Sr. Roberto Mondino
Minoritario el Sr. CarlosMondino
Presidente: Sr. Roberto Mondino- fundador de la empresa.
Empleados: Posee alrededor de 395 colaboradores.
Gerente Comercial: Carlos Pazos
Gerente Servicios y Consultoría: Alberto Muñoz
Gerente de RR.HH: Guillermo Zavala

1.- Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de Roberto. Mondino, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no lalogrado delegar.
Desde mi punto de vista el Presidente Mayoritario de la empresa NEXUS S.A, está aplicando un Liderazgo Autócrata, el cual es muy extremo donde los empleados pues no están permitidos a dar opiniones o sugerencias, ya que él asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige y controla a todos en la empresa. A menudo el liderazgo autocráticotiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. El Personal en la gran mayoría no se siente cómodo trabajando en estas circunstancias, quizá para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.
Por la lectura se sabe que los empleados no están plenamente satisfechos por la actitud del Sr. Mondino, los 4gerentes que deberían ser su mano derecha en la empresa no lo son, simplemente porque él es una persona autoritaria y no tiene la suficiente confianza para poder delegar funciones y decisiones dentro de la empresa.
Creo que esto se debe en gran parte a la personalidad que ha adquirido dentro de la familia en la infancia (egoísta, se resistencia al cambio, es muy impulsivo, teme el fracaso, falta deconfianza en sí mismo, el cree saberlo todo, entre otros) y además de no contar con estudios superiores que le puedan dar una visión muy diferente a la que tiene, de cómo Gerenciar o Dirigir a los empleados de una empresa, muchas veces no sólo basta la habilidad y el capital, es muy importante también la parte intelectual, ya que con ello se pueden lograr mejores resultados.

2.- Analizar laforma en que el gerente de Recursos Humanos presentó su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?

La propuesta que presentó el gerente de Recursos Humanos: Guillermo Zavala, era muy buena desde el punto de vista económico ya que reduciría costos y aumentaría beneficios para la empresa, pero debió tener en cuenta la actitud que siempre tiene el Sr. Mondino,como es sabido se resiste al cambio, pero también ha debido conversar acerca de la propuesta con los demás gerentes de la empresa ya que los involucraba y de esta manera tener más respaldo de sus compañeros y por ende la aprobación de dicha propuesta. Ya que todo trabajo en equipo siempre trae buenos resultados.

3.- Analizar la respuesta de Pazos.
Para Pazos la propuesta del Gerente deRecursos Humanos no le parecía mal, pero por conveniencia de su amistad muy cercana con el Sr. Mondino, él decide no correr esos riesgos y optar por rechazar la propuesta aun sabiendo que esto sería bueno para la empresa pero más pudo su conveniencia e interés personal.

Analizando la respuesta de Pazos nos podemos dar cuenta que es una persona interesada que solo busca el interés personal a costa dela empresa, prefiere quedar bien con su jefe y quizá mantener su puesto de trabajo a hacer respetar sus ideas.

4.- Analizar la intervención del hermano del Presidente (Carlos Mondino)
La intervención del hermano del Presidente (Carlos Mondino), para empezar debió entrar anunciándose y mucho menos opinar de un tema que no tenía conocimiento pleno, ahora los términos que él usa demuestra que...