Liderazgo





El liderazgo, declarado como el proceso de influir.

Las personas que son consideradas líderes dentro de una organización son reconocidas por ser promotoras y animadoras al añadir valores y cambios favorables al entorno que les rodea. El liderazgo es estimado como la respuesta a los diferentes retos, a los que constantemente se confrontan las organizaciones en laactualidad. Toda organización requiere de líderes, en todas las categorías.
Si bien ya ha sido escuchada en la vida cotidiana la coloquial frase de “¿Un líder nace o se hace? . Es esta la pregunta que ha permitido abrir grandes debates mediante los cuales en determinados sucesos se ha dado respuesta a que el líder ha podido nacer con la capacidad de liderazgo no obstante el líder también hadebido formarse en algunas instancias que le han permitido ser un mejor agente para sus seguidores. Por ende este debate ha abierto las puertas a cualquier persona para que sea capaz de liderar, por lo que cabe preguntarse ¿Qué debe poseer un líder para ser reconocido como un dirigente exitoso e influenciable en sus seguidores?
Para entender mejor este tema es importante aclarar el términomencionado de liderazgo, un líder es la persona que tiene un conjunto de características que lo hacen capaz de influenciar y guiar a otros miembros de una organización para la consecución de un fin y la aptitud de motivación hacia los miembros que conforman dicha organización.
En contraste a lo dicho anteriormente el artículo sobre: El Liderazgo Transformacional, Dimensiones e Impacto en laCultura Organizacional y Eficacia de las Empresas hace un análisis completo a la importancia del liderazgo dentro de una organización y como este puede ser un proceso transmitido dentro de una sociedad.
El articulo divide al liderazgo en dos ramas o modelos; un modelo denominado transicional que hace referencia al intercambio entre el líder y las personas que lo siguen, en el cual son estasúltimas personas quienes reciben un valor a cambio de su trabajo, de esta manera Bernad Bass el autor de dicha definición de liderazgo transicional demuestra la relación que existe entre el “costo y el beneficio” un modelo de liderazgo que refleja lo que el líder debe hacer por sus seguidores para que el mecanismo funcione adecuadamente y ellos le retribuyan en buena medida.
Por otro lado el segundomodelo que es el que más protagonismo se le da gracias a su contenido es el modelo transformacional, el cual estimula la conciencia de los trabajadores quienes se han de comprometer con el logro de la misión de la organización haciendo a un lado los intereses personales. Es así como el líder tiene dicha capacidad para hacer posible que no solo él deba hacer algo por sus seguidores por el contrarioel líder y sus seguidores se comportan como una unidad para lo consecución de fines colectivos.
Este segundo modelo de liderazgo refleja en la actualidad mayores ventajas para una organización, ya que el efecto del líder en los seguidores es positivo permitiéndole a la organización mayor compromiso entre todos, queriendo hacer más de lo que se pide en pro de la organización y fomentandonuevos líderes que se sientan influenciados por el buen trabajo de su maestro en liderazgo.
En mi experiencia como parte de una organización empresarial el liderazgo ha jugado un papel vital en toda mi vida laboral. El estilo de liderazgo imperante en mi empresa actual se ha encaminado hacia un liderazgo transformacional, debido a que ha impulsado mis capacidades y las de las demás personas quehacen parte de la organización a la cual pertenezco. Esto quiere decir que ha sido el líder que nos representa quien ha hecho posible que yo al igual que mis demás compañeros de área deseemos adquirir un mayor compromiso con la misión de la organización. Inclusive impulsándonos a ser líderes entre nosotros mismos.
La base del modelo FRI refleja en su figura numero 7 el prototipo de...