LIDERAZGO

LIDERAZGO : MENTALIDAD

Es una mentalidad y un modelo de conducta con la capacidad de influir, asociado a cambios de transformación e innovación.
Es un proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del cambio.

TEORÍA DE RASGOS DE LIDERAZGO
Esta teoría busca en identificar qué atributosposeen los buenos líderes, los rasgos de la personalidad, las capacidades físicas y las características sociales, así como las relacionadas con el trabajo.
“Las teorías de rasgos de liderazgo intentan determinar características distintivas que expliquen la eficacia del liderazgo”.

Dimensiones de rasgos de personalidad
EmocionalEmpatía Ajuste


Escrupulosidad Apertura a la experiencia.


Dimensión Emocional: Abarca los rasgos de liderazgo y extroversión es decir; rasgos por llevar la delantera, un rasgo que dirige, compite e influye.
Dimensión de empatía : Comprende rasgos dearmonía interpersonal, ejemplo: persona cálida, de trato fácil, compasiva, amigable y sociable.
Dimensión de Ajuste: Comprende Rasgos de estabilidad emocional nos referimos al Autocontrol, estabilidad, y tranquilidad, en resistir la presión, estar tranquilo, seguro y ser positivo.
Dimensión de Escrupulosidad (Moral): Comprende rasgos relacionados con el logro, se sitúa entre ser responsable ydigno de confianza, rasgos de credibilidad, accesibilidad y la organización.
Dimensión de apertura a la experiencia o al cambio: Comprende rasgos relacionados con la disposición de cambiar y probar cosas nuevas.
Rasgos de los líderes efectivos
Gran energía: Tienen empuje y trabajan arduamente para lograr los objetivos, tienen una gran tolerancia y se esfuerzan para superar los obstáculos.Confianza en sí mismos: Manifiestan seguridad en sus capacidades y fomentan la confianza en sus seguidores y a medida que ganan respeto también influye en ellos.
Locus de control interno: Tiene la capacidad de auto-dirigirse, se auto-controlan, asumen la responsabilidad de los que son, de su conducta, productividad y desempeño.

Estabilidad: Se asocia con la eficacia y el avance administrativo,controlan sus emociones, son seguros y positivos.

Integridad: Comportamiento ético, pensamiento de acción regido por la honestidad lo que hace a una persona digna de confianza.

Inteligencia: Se Alude a la capacidad cognoscitiva de razonar en forma crítica, resolver problemas y tomar decisiones.

Flexibilidad: capacidad de ajustarse a diferentes situaciones.

Sensibilidad: Capacidad de ponerseen el lugar de otro, ser humilde, es una virtud que lleva a la grandeza.


Teoría de Rasgos Situacionales:

Modelo de rasgo por contingencia:
Teoría que tratan de explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en función del líder, los seguidores y la situación.

Determina si el estilo de liderazgo de una persona se orienta a la tarea o las relaciones y si la situación correspondeal estilo del líder para maximizar el desempeño, en otras palabras ¿qué rasgos y/o conductas asegurarán el éxito del liderazgo con base en las variables situacionales?

Seguidores: Líder: Situación:
-Capacidad. -Rasgos de personalidad. – Tarea, estructura
-Motivación.-Comportamiento, experiencia. –Entorno.


“El liderazgo por contingencia trata de explicar un estilo de liderazgo que resulta conveniente según el líder, los seguidores y las circunstancias”


Modelo Situacional:

El Liderazgo situacional se basa en dos variables:
La cantidad de dirección (conducta de tarea).
La cantidad de apoyo socio-emocional (conducta de relación).

Con...