liderazgo

LIDERAZGO
Los veloces cambios ambientales y de contexto están provocando transformaciones esenciales que tienen enormes repercusiones en las organizaciones y significan nuevos retos para loslíderes, estas transformaciones representan la transición de un paradigma tradicional a otro nuevo. Muchos líderes siguen funcionando con la mentalidad del viejo paradigma, pero han ido perdiendo sueficacia, los líderes de hoy comparten el poder en lugar de aceptarlo y encuentran la manera de aumentar la inteligencia de la organización consiguiendo que todos sus miembros se sientan involucrados ycomprometidos.
Cuando hablamos de liderazgo nos referimos, a una forma de poder que radica en el poder personal (la atracción personal o el carisma) y excluye la influencia basada solo en la autoridadformal (la posición que la persona ocupa en la empresa). Es el proceso por el cual una persona influye a otras para que se encaminen en el logro de los objetivos comunes. Implica una relacióninterpersonal, donde no solo juega la aptitud del líder, sino también la predisposición de los seguidores y las condiciones de la situación.
Hay distintos estilos de liderazgo que están dados por las teoríasconductuales, como por ejemplo: el Coercitivo, el Directivo, el estilo Afiliativo, Democrático, el Marcapasos, y el Coaching. Muchos estudios demuestran que, cuantos más estilos exhiba un líder mejor.Generalmente aquellos líderes que emplean cuatro estilos, especialmente el directivo, democrático, afiliativo y el coaching, consiguen mejor clima laboral y mejores rendimientos.
El liderazgo sedespliega como estilo de participación cuando se es colaborador, es decir, cuando se ejerce una supervisión estrecha ante la definición de los objetivos y la delegación de las actividades ante eldesplazamiento de la atención del gerente de las actividades a los resultados.
Como conclusión, se puede decir que el líder no es el mejor individuo, sino todo aquel que contribuye con su participación a...