Liderazgo
Páginas: 7 (1737 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2012
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
Hacer un documento en Word con la siguiente información:
Mencione una misión y una visión de liderazgo y explíquelas.
La visión
Puede ser definida con diferentes palabras:
Una meta que atrae”; “una visión articula una percepción de un futuro realista, creíble y atractivo para la organización, una condición que es mejor de lo que ahora existe”
Es elelemento crucial para lograr consenso y para señalar el rumbo de la organización”
Propone un derrotero al futuro, sugiriendo pautas de acción a quienes se empeñan en una empresa dada: cómo actuar e interactuar para lograr lo que desean.”
La visión no es el objetivo en sí mismo, ni la meta. “La visión es más sencilla, más comprehensiva, y más el fin hacia el cual deben orientarse las metas y losobjetivos..... la visión es algo que uno quiere que la gente lleve en el corazón”
Un ejemplo de esto es la visión de Microsoft: “Un computador personal en el escritorio de cada hogar”. Tan sencilla, como profundamente inspiradora, la visión aclara, define, orienta, muestra y evita conflictos en las organizaciones que deben avanzar
La Misión:
Usted debe preguntarse: ¿qué somos ahora?,¿Cuáles son nuestras aspiraciones para el futuro? La misión va hacia dos objetivos lo que ahora somos con la intención de saber hacia dónde debemos ir; y lo que aspiramos ser, algo que no está a nuestro alcance pero que busca excitar la imaginación y desafiar ala gente a luchar por algo que todavía no sabe cómo lograrlo. Pero no debe olvidar que antes de poner por escrito la misión debe haber establecidosus valores. Hay dos tipos de Misión: la Esencial y la Ampliada. La esencial responde a las preguntas que arriba sin añadir más ningún componente; la ampliada aumenta las preguntas a ser respondidas y debe tenerse clara la estrategia que va a ser utilizada para poder formular el gran sueño de manera que atrape a la institución .Veamos un ejemplo de una Misión esencial de la Corporación ABC:“Ofrecemos a nuestros consumidores cojinetes industriales y comerciales de calidad superior y todos los servicios de apoyo relacionados. Aspiramos a convertirnos en los líderes de realización en nuestra industria y brindar a nuestros accionistas un retorno de inversión óptimo, prestando atención especial al trabajo en equipo por parte de nuestra gente”
En una declaración de misión debe incluirse yanalizarse aquello que la institución tiene como característica primordial, así como debe analizar aquello en lo que
usted se está involucrando y no es parte esencial de su empresa. En el desarrollo de una declaración de misión ampliada debemos preguntarnos: ¿Cómo lograremos nuestras aspiraciones corporativas?, ¿Cuál es nuestra estrategia decrecimiento interno para cada área importante de lasactividades de la empresa?,¿Cuál es el sector más rentable de nuestra empresa?
Explique dos características de un líder positivo y uno negativo
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO:
Es la capacidad de inspirar y guiar a individuos o grupos.
DEFINICIÓN DE LÍDER:
Es aquella persona capaz de inspirar y guiar a individuos o grupos. El líder es el modelo para todo el grupo. No debe ser de ningún modo uncaudillo, un cabecilla, el líder no adopta algunos valores negativos de estos, es mucho mas.
El líder es sencillo, veraz, capaz de trabajar en grupo, capaz de expresar libremente sus ideas, capaz de luchar por sus principios, tiene buenas relaciones humanas, piensa con estrategia, etc.
CUALIDADES DE UN LÍDER:
El líder empresarial, se diferencia de un gerente normal por lo siguiente:
LÍDER |GERENTE |
Estratégico, ve el conjunto | Operativo |
Visión de largo plazo | Visión de Corto plazo |
Trabaja con la Gente | Individualista |
Es flexible | Es inflexible |
Ambicioso | Metas normales |
Anticipa | Vive de Urgencias |
Tiene poder personal | El puesto le da poder |
EL LÍDER CON INTELIGENCIA EMOCIONAL:
El liderazgo es una aptitud de la inteligencia emocional.
Y las...
Hacer un documento en Word con la siguiente información:
Mencione una misión y una visión de liderazgo y explíquelas.
La visión
Puede ser definida con diferentes palabras:
Una meta que atrae”; “una visión articula una percepción de un futuro realista, creíble y atractivo para la organización, una condición que es mejor de lo que ahora existe”
Es elelemento crucial para lograr consenso y para señalar el rumbo de la organización”
Propone un derrotero al futuro, sugiriendo pautas de acción a quienes se empeñan en una empresa dada: cómo actuar e interactuar para lograr lo que desean.”
La visión no es el objetivo en sí mismo, ni la meta. “La visión es más sencilla, más comprehensiva, y más el fin hacia el cual deben orientarse las metas y losobjetivos..... la visión es algo que uno quiere que la gente lleve en el corazón”
Un ejemplo de esto es la visión de Microsoft: “Un computador personal en el escritorio de cada hogar”. Tan sencilla, como profundamente inspiradora, la visión aclara, define, orienta, muestra y evita conflictos en las organizaciones que deben avanzar
La Misión:
Usted debe preguntarse: ¿qué somos ahora?,¿Cuáles son nuestras aspiraciones para el futuro? La misión va hacia dos objetivos lo que ahora somos con la intención de saber hacia dónde debemos ir; y lo que aspiramos ser, algo que no está a nuestro alcance pero que busca excitar la imaginación y desafiar ala gente a luchar por algo que todavía no sabe cómo lograrlo. Pero no debe olvidar que antes de poner por escrito la misión debe haber establecidosus valores. Hay dos tipos de Misión: la Esencial y la Ampliada. La esencial responde a las preguntas que arriba sin añadir más ningún componente; la ampliada aumenta las preguntas a ser respondidas y debe tenerse clara la estrategia que va a ser utilizada para poder formular el gran sueño de manera que atrape a la institución .Veamos un ejemplo de una Misión esencial de la Corporación ABC:“Ofrecemos a nuestros consumidores cojinetes industriales y comerciales de calidad superior y todos los servicios de apoyo relacionados. Aspiramos a convertirnos en los líderes de realización en nuestra industria y brindar a nuestros accionistas un retorno de inversión óptimo, prestando atención especial al trabajo en equipo por parte de nuestra gente”
En una declaración de misión debe incluirse yanalizarse aquello que la institución tiene como característica primordial, así como debe analizar aquello en lo que
usted se está involucrando y no es parte esencial de su empresa. En el desarrollo de una declaración de misión ampliada debemos preguntarnos: ¿Cómo lograremos nuestras aspiraciones corporativas?, ¿Cuál es nuestra estrategia decrecimiento interno para cada área importante de lasactividades de la empresa?,¿Cuál es el sector más rentable de nuestra empresa?
Explique dos características de un líder positivo y uno negativo
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO:
Es la capacidad de inspirar y guiar a individuos o grupos.
DEFINICIÓN DE LÍDER:
Es aquella persona capaz de inspirar y guiar a individuos o grupos. El líder es el modelo para todo el grupo. No debe ser de ningún modo uncaudillo, un cabecilla, el líder no adopta algunos valores negativos de estos, es mucho mas.
El líder es sencillo, veraz, capaz de trabajar en grupo, capaz de expresar libremente sus ideas, capaz de luchar por sus principios, tiene buenas relaciones humanas, piensa con estrategia, etc.
CUALIDADES DE UN LÍDER:
El líder empresarial, se diferencia de un gerente normal por lo siguiente:
LÍDER |GERENTE |
Estratégico, ve el conjunto | Operativo |
Visión de largo plazo | Visión de Corto plazo |
Trabaja con la Gente | Individualista |
Es flexible | Es inflexible |
Ambicioso | Metas normales |
Anticipa | Vive de Urgencias |
Tiene poder personal | El puesto le da poder |
EL LÍDER CON INTELIGENCIA EMOCIONAL:
El liderazgo es una aptitud de la inteligencia emocional.
Y las...
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