liderazgo

DESARROLLANDO LIDERAZGO CON ÉXITO







Los buenos líderes tienen una personalidad honorable, son flexibles en su estilo personal y de liderazgo, y han puesto la misión de la organización por encima de su propio interés y reconocimiento personal. Los líderes respetados se concentran en lo que son, lo
que saben y lo que hacen.



¿Qué motiva a una persona a seguir a un líder? Losempleados quieren ser guiados por
personas que respetan, por personas que les ofrecen respeto y por personas que tienen un
sentido de dirección o visión que puede ser claro.


Las Dos Claves Más
Importantes de Liderazgo


La confianza depositada en un liderazgo solido es un indicador confiable de la satisfacción
de los empleados y los asociados en una organización. La comunicación efectivapor parte
del liderazgo en tres áreas cruciales es importante para ganar la confianza de la organización y de los asociados:

✓Ayudar a los empleados y miembros a entender la estrategia global de la organización.

✓Ayudar a los empleados y miembros a entender cómo pueden contribuir para lograr
objetivos claves.

✓Compartir información con los empleados y miembros sobre la situación de laorganización y la manera en que la función del empleado o del miembro está relacionada con
los objetivos estratégicos de la organización.


Un líder debe ser confiable y estar dispuesto a comunicar una visión sobre la dirección
futura de la organización.

Once Principios de Liderazgo

✓Conózcase a sí mismo y trate de mejorar.
Fortalezca sus habilidades de liderazgo
leyendo, estudiando,tomando clases apropiadas, etc.

✓Sea técnicamente capaz.
Como líder, debe conocer su trabajo y tener un conocimiento
sólido del trabajo de sus empleados

✓Busque y asuma la responsabilidad por sus acciones.
Busque maneras de
conducir a su organización hacia nuevos horizontes. Y cuando las cosas vayan
mal, no culpe a los demás. Analice la situación, tome la acción correcta y avancehacia el próximo reto.

✓Tome decisiones firmes y oportunas.
Utilice herramientas apropiadas para
la resolución de problemas, toma de decisiones y planificación.

✓Mantenga informada a las personas.
Sepa cómo comunicarse con los
empleados, directivos y otras personas claves dentro de la organización.

✓Desarrolle un sentido de responsabilidad en los demás.
Promueva buenosatributos de personalidad entre las personas para que les permitan llevar a
cabo sus responsabilidades profesionales.

✓Asegúrese que las tareas se entiendan, se supervisen y se cumplan.
La comunicación es clave para esta responsabilidad.

✓Prepare a sus empleados como un equipo.
Aunque muchos líderes llaman
“equipo” a su departamento, sección, etc., se trata en realidad de un grupo
depersonas que hacen su trabajo. Los buenos líderes forman equipos sólidos.




✓Use toda la capacidad de su organización.
Al desarrollar un espíritu de equipo, podrá
hacer que su organización, departamento, sección, etc. utilice toda su capacidad.


✓Predique con el ejemplo.
Sea un modelo para sus empleados. Ellos no sólo deben
escuchar lo que usted espera que hagan, sino también verque usted lo hace.


✓Conozca a sus empleados y vele por su bienestar.
Entienda la importancia de interesarse sinceramente en sus trabajadores.









Liderazgo Transformador
Terry Anderson y otros teóricos del tema de liderazgo abogan por un nuevo estilo de liderazgo, al que se refieren como “liderazgo transformador,” enfocado enfortalecer y reconocer el valor de todas las personas. Es necesario que las organizaciones sean menos jerárquicas. En
Transforming Leadership: New Skills for an Extraordinary Future, Anderson
ofrece una definición operativa de liderazgo efectivo.
El liderazgo transformador incluye visión, planificación, comunicación y acción creativa.
Tiene un efecto unificador positivo en un grupo de personas...