Liderazgo

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Interacción en el liderazgo: el líder, los seguidores y la situación
El marco interaccional para analizar el liderazgo,  ilustra como una función de tres elementos: el líder, los seguidores y la situación, el escenario del liderazgo puede ser analizado usando cada nivel de análisis por separado otra delas formas para analizarla es examinando la interacción entre los tres elementos. Por ejemplo podemos comprender mejor el proceso de liderazgo si no solo observamos a los líderes y seguidores sino que  también examinamos como líderes y seguidores se afectan entre ellos en el proceso de liderazgo.
De igual modo, es posible examinar al líder y la situación por separado, pero se obtiene mayorcompresión del proceso de liderazgo  al observar como la situación puede restringir o facilitar las  acciones de un líder y como el líder puede cambiar diferentes aspectos de la situación por ser más efectivo. Así, un importante aspecto final del marco es que el liderazgo es el resultado de una compleja serie de interacciones entre el líder, los seguidores y la situación. Estas complejas situacionespueden ser porque las generalizaciones acerca del liderazgo son problemáticas; existen muchos factores que influyen en la interacción entre líderes y seguidores, es evidente en los que han sido llamados grupos internos y externos. En ocasiones existen un alto grado de influencia y atracción mutua entre líder y unos cuantos subordinados. Estos subordinados pertenecen al grupo interno y puedendistinguirse por el alto grado de lealtad, compromiso y confianza que siente hacia el líder. Otros subordinados pertenecen al grupo externo. Los líderes  tienen una considerable influencia en los seguidores del los grupos internos que en los de los grupos externos. Sin embargo este mayor grado de influencia también tiene un precio. Si los líderes dependen de su autoridad formal para influir en susseguidores en especial si los castigan entonces los líderes se arriesgan al perder los altos niveles de lealtad y compromiso que los seguidores sienten hacia ellos.

1.- LIDER.
Significa lo que el líder aporta como individuo a la ecuación de liderazgo esto puede incluir su historia personal única, intereses, rasgos de carácter y motivación. No todos los líderes son iguales , pero tienden a compartirmuchas características , un rasgo de la personalidad que puede afectar al liderazgo es el temperamento.
Otro aspecto importante es que los lideres designados por los superiores pueden alcanzar menos credibilidad y menor lealtad ante los subordinados que los líderes que son efectos o emergen por consenso de los rangos de los superiores .En términos generales , la experiencia o historia de un líderen una organización son importantes para su efectividad , por ejemplo los lideres promovidos desde dentro de la organización , en virtud de estar familiarizados con su cultura y políticas , pueden estar más listos para el puesto .además los lideres seleccionados  dentro de una organización , son mejor conocidos por los otros en la organización , que los lideres seleccionados del exterior.
2.-SEGUIDORES.
Los seguidores son una parte importante de la ecuación del liderazgo. sin embargo , las expectativas, rasgos de personalidad , niveles de madures ,niveles de competencia, y motivación de los seguidores también afectan el proceso de liderazgo.
La naturaleza de la motivación de los seguidores para hacer su trabajo es importante. Sería más probable que los trabajadores que comparten lasmetas y valores de un líder y además se sienten intrínsecamente recompensados por hacer una buena labor trabajen tiempo extra en un proyecto en el cual el tiempo es un punto crítico, a diferencia de aquellos cuya motivación solo es intrínseca.
FUNCIONES CAMBIANTES DE LOS SEGUIDORES.  Ahora más que nunca comprender a los seguidores es primordial para comprender el  liderazgo. Esto se debe a que la...