Liderazgo

ENFOQUE SITUACIONAL
Perspectiva de liderazgo que propone que
no existen rasgos de
comportamiento universalmente
importantes, y que el
comportamiento de liderazgo efectivo
varia de una situación a otra

El Líder debe analizar la situación en primer lugar y después
decidir que hacer. En otras palabras , observar antes de dirigir.

ENFOQUE SITUACIONAL
Alto

9

Preocupación por lagente

8

7

6

5,5 Administración a mitad del camino
Es posible un desempeño adecuado en la
organización, equilibrando la necesidad
de sacar el trabajo con mantener el ánimo
de la gente en un nivel satisfactorio

5

4

3

2

Bajo

9,9 Administración de Equipo
La gente comprometida tiene logros
laborales: la interdependencia mediante
una “participación común” en elobjetivo
de la organización, crea relaciones de
Confianza y respeto

1,9 Administración del Club de Golf
La tención cuidadosa a las necesidades
de las personas para satisfacer las relaciones
genera una atmosfera cómoda y amigable y
un ritmo de trabajo en la organización

1

9,1 Autoridad-Cumplimiento
La eficiencia en las operaciones
es resultado de arreglar las
condiciones de trabajo demanera
que los elementos humanos
Interfieran al mínimo

1,1 Administración Empobrecida
Es apropiado invertir el mínimo
esfuerzo al hacer el trabajo requerido
para mantener a los miembros de la
organización
1
Bajo

2

3

4

5

6

7

Preocupación por la Producción

EL LEADERSHIP GRID

8

9
Alto

MODELOS SITUACIONALES DE LIDERAZGO

El primer modelo situacional deliderazgo fue propuesto en 1958 por Tanenbaum y Schmidt
Este describe 3 factores que los administradores deberían considerar antes de decidir
Como dirigir:

1.- La fuerza del administrador, incluye sus valores personales, inclinaciones, sentimientos
de seguridad y confianza en sus subordinados
2.- La fuerza del subordinado, incluye su conocimiento ó experiencia, la capacidad para
asumir suresponsabilidad en la toma de decisiones
3.- La fuerza de la situación, incluye el tipo de liderazgo que valora la organización, a que grado
trabaja con efectividad el grupo como unidad.

4 MODELOS DE LIDERAZGO
MODELO VROOM
Un modelo situacional que se enfoca en la dimensión participativa del liderazgo.
Utiliza un enfoque situacional básico para evaluar la situación antes de determinar
elmejor estilo de liderazgo.
Opera como un embudo, se responden las preguntas una a una, eligiendo
bajo ó alto para cada caso, diversos estilos de decisión pueden funcionar, pero
el que se recomienda es el que toma menos tiempo.

4 MODELOS DE LIDERAZGO
MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER
Un enfoque situacional de liderazgo que postula que la efectividad
depende del estilo personal de lider y elgrado en el que la situación
le da control, poder e influencia en la situación
Se utilizan tres preguntas para analizar la situación:

1.- Las relaciones entre líder y el miembro son buenas o malas?
(Hasta que grado el líder cuenta con la aceptación y el apoyo de
los miembros del grupo?)
2.- La tarea tiene estructura o no la tiene? (Hasta que grado los
miembros del grupo saben cuales sonsus objetivos y cómo
deben alcanzarlos?)
3.- La posición del líder es fuerte ó débil? (Hasta que grado el líder
tiene la autoridad para premiar o sancionar?)

4 MODELOS DE LIDERAZGO
Fiedler midió los estilos de liderazgo con un instrumento que evalúa al
Colaborador menos preferido por el líder, (LPC por sus siglas en inglés),

Es decir la actitud que tiene el líder para con el seguidorque menos le gusta.
Si un líder puede distinguir a la persona que menos le gusta, pero su actitud
No es del todo negativa, recibe una calificación alta en la escala LPC. Los
líderes con más actitudes negativas hacia los demás reciben bajas calificaciones
LPC.
Con base en las calificaciones LPC, Fielder consideró dos estilos de liderazgo:
a) El liderazgo motivado por la tarea pone énfasis en...