Liderazgo

Definición de competencias Es la interacción armoniosa de las habilidades, conocimientos, valores, motivaciones, rasgos de personalidad y aptitudes propias de cada persona que determinan y predicen el comportamiento que conduce a la consecución de los resultados u objetivos a alcanzar en la organización 
Las 7 áreas del conocimiento, relacionadas con el liderazgo:
1. Inteligencia Emocional
2.Coaching
3. Programación Neurolingüística
4. Eneagrama de la personalidad
5. Liderazgo
6. Motivación
7. Comunicación
A partir de estas 7 áreas se elabora la relación de competencias. En el cuadro de la figura 2 se contemplan cada una de las “áreas del conocimiento” con sus “competencias” correspondientes.
Antes de pasar a definir cada una de las competencias se presenta la relación de lasmismas, agrupando y simplificando todas las que aparecen en la figura 2.

Figura 2. Cuadro resumen de las competencias de liderazgo


RELACIÓN DE COMPETENCIAS DE LIDERAZGO
Se incluyen las competencias generales que, en la mayoría de las ocasiones, incluyen otras más específicas.
• LIDERAZGO
El liderazgo, al igual que otras áreas del conocimiento, se lo puede considerar como una competencia;ésta, a su vez englobaría otras más, como son:
- Toma de decisiones
- Organización y coordinación
- Desarrollo y evaluación del rendimiento
- Confianza en sí mismo
- Positividad
• COMUNICACIÓN
Esta competencia se puede desglosar en varias más:
- Comunicación intrapersonal
- Comunicación interpersonal
- Comunicación escrita
- Comunicación verbal
- Comunicación no verbal
- Sondeo
-Escucha
• INTELIGENCIA EMOCIONAL
También esta competencia global incluye a otras:
- Autoconciencia o autoconocimiento
- Autocontrol
- Empatía
- Habilidades sociales
• MOTIVACIÓN
Podemos incluir dos competencias:
- Automotivación (proactividad)
- Habilidad para motivar a su equipo
DEFINICIONES DE LAS COMPETENCIAS DE LIDERAZGO
Se incluyen, a continuación, las definiciones y/o informaciónadicional acerca de cada una de ellas; ya que, en algunos casos, es muy difícil definir alguna competencia.


• LIDERAZGO
He elegido para esta área del conocimiento/competencia la definición de James C. Hunter; según este autor, liderazgo es, disponer de habilidades para influir sobre la gente, para que trabaje con entusiasmo en la consecución de los objetivos, en pro del bien común y con elcarácter que inspira confianza.
- Toma de decisiones
Toda decisión lleva implícito el riesgo de equivocarse, pero decidir es algo inevitable porque hasta el hecho de “no tomar ninguna decisión” es decidir dejar que las cosas sigan el curso que están llevando.
La toma de decisiones puede ser, o bien en coordinación con su superior, o de forma autónoma.
La toma de decisiones incluye un procesocompleto: 1. Establecer objetivos. 2. Identificar problemas. 3. Desarrollar alternativas. 4. Evaluar alternativas. 5. Elegir una alternativa. 6. Implantar la decisión. 7. Controlar y evaluar.
- Organización y coordinación
Se refiere a organizar y coordinar, tanto su propio trabajo como el de su equipo.
Estas habilidades son responsabilidad del líder, para conseguir que los miembros de una unidadsean un equipo y no un grupo.
Esto se habrá conseguido cuando los miembros del equipo perciban que tienen un objetivo común, se identifiquen como miembros del equipo y se perciban como una unidad diferenciada de las demás y, por último, desarrollen normas formales de comportamiento que regulen las relaciones.
- Desarrollo y evaluación del rendimiento
El término “desarrollo” es un término másamplio que la “formación”.
Se refiere a un cambio de actitudes, habilidades y conocimientos que afectan a la persona, en su totalidad.
Las herramientas que tiene el líder para el desarrollo de un colaborador son: 1. La delegación de funciones y tareas, 2. La motivación y 3. La claridad de la información y la formación.
Los cambios producidos a través del “desarrollo” afectan tanto al ambiente...