LIDERAZGO

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Politécnica Territorial de Aragua
“Federico Brito Figueroa”
La Victoria, Estado Aragua





PROVIDENCIA 003



Profe: Lisbeth Zambrano

Alumna:
Infante R. Geraldine A.
CI.: 18.610.193

La Victoria, Noviembre 2014

TAREA Nº 3 NIVELES DE ANALISIS DE LA TEORÌA DELIDERAZGO
1.- NIVEL DE ANÀLISIS DE LA TEORÌA DEL LIDERAZGO

INDIVIDUAL: Para ser un Líder se requiere del cumplimiento de algunos requisitos: tener una visión de algo que se desee lograr, contar con la determinación para actuar e ir tras ella, pero eso sí, en compañía de otros a quienes el Líder convenza de alcanzar esa misma anhelada visión.

Si no existe, por lo menos un seguidor a la propuesta,tampoco habrá Liderazgo. La característica dominante del Liderazgo Individual es que una única persona ejerce el papel de Líder, mientras que el resto se adhiere a su visión para conseguir resultados. El Liderazgo Individual es el que más acostumbramos a reconocer como Liderazgo, pues es el que se hace más evidente en los gobiernos, empresas, negocios, asociaciones de todo tipo, en incluso en lafamilia, donde se nota una clara estructura piramidal en la cual los Líderes van a la cabeza de sus seguidores.





GRUPAL: El liderazgo es un fenómeno grupal que ocurre cuando la situación demanda que un individuo influencie y coordine las actividades de un grupo hacia la consecución de un objetivo común. Los principales aspectos que se derivan de la anterior definición son:
Sólo haylíder si hay seguidores.
El liderazgo aparece cuando los seguidores aceptan la intención del líder de influir sobre ellos.
Existe un objetivo común, sin éste no hay equipo y sin equipo no hay líder.
El líder se coloca frente al grupo para facilitar su progreso e inspirarlo a cumplir sus metas. Un buen ejemplo de líder es el director de una orquesta, cuya función consiste en producir un sonidocoordinado y un tiempo correcto integrando el esfuerzo de los músicos. La orquesta responderá dependiendo de la calidad de liderazgo del director.



ORGANIZACIONAL: John Maxwell establece que, “representa la capacidad para mejorar a las personas en un área, a través de la orientación de un líder. Por lo tanto, el concepto de liderazgo organizacional hace referencia a la habilidad o capacidadinterpersonal del líder o el proceso a través del cual éste influye, induce y anima a los empleados a llevar a cabo los objetivos de la empresa con entusiasmo y por propia voluntad. 
Un líder organizacional utiliza planes, se basa en procedimientos estandarizados, formaliza y utiliza la firmeza organizacional, puede incluso combinar varios tipos de liderazgo.
Suelen haber términos muy relacionadoscon el liderazgo en la empresa y es necesario estudiarlos para ver qué tienen en común con el liderazgo empresarial y cómo se complementan:
Liderazgo empresarial y organizacional son términos complementarios aunque su significado es distinto.

Liderazgo empresarial y trabajo en equipo: es completamente necesario que el líder empresarial consiga un trabajo de equipo óptimo a través deherramientas enriquecedoras y constructivas.

Liderazgo empresarial y la inteligencia emocional: en el liderazgo empresarial también hay un componente emocional que el líder debe controlar, de ahí la importancia de que desarrolle habilidades que le permitan entender e identificar sus emociones y las de su equipo.





COMO SE INTERRELACIONAN ESTOS NIVELES
Las personas tienen comportamientosindividuales y grupales en la organización, con lo cual obtienen resultados individuales y grupales. Estos comportamientos afectan la productividad de la organización. En dichos comportamientos están involucrados procesos psicológicos y psicosociales, que influyen en el desempeño de los individuos y de los grupos, incrementando o disminuyendo la productividad del grupo o colectivo y de la organización...