Liderazgo

PARADIGMAS GERENCIALES
Son modelos gerenciales que aplican las empresas. De la gama amplia de propuestas de modelos y enfoques gerenciales en el siglo XXI que se debaten, sobre todo en el mundo desarrollado se ha introducido en alguna medida: los sistemas de calidad, la Planeación Estratégica y ampliamente la Dirección por objetivos y la Dirección Estratégica integrada. Por tanto, se presentanalgunos paradigmas gerenciales en el contexto globalizado del siglo XXI, cómo:
Dirección por Competencias:
Es un enfoque gerencial que particulariza, detalla y descubre las posibilidades enormes de lograr la eficacia y eficiencia en el uso del recurso más preciado de la empresa, las personas.
Dirección por Valores:
Es un enfoque gerencial que centra su atención en integrar a las personas, sutiempo y contexto con la estrategia de la organización.
Gestión del Conocimiento:
Es un enfoque gerencial del futuro, ya que reconoce el hecho y la tendencia de que existen cada vez más puestos que exigen conocimientos y reflexión, menos en los que el trabajador se limita a hacer
Visión Compartida:
Es una visión interior que permite aumentar el nivel de aspiraciones de los miembros de unaorganización, logrando que sus tareas constituyan parte de un propósito común más amplio, produciéndose una sinergia, reduciendo , canalizando los esfuerzos y creando un lazo de unión entre ellos.
Dominio Personal:
Es importante, puesto que una organización se desarrolla cuando lo hacen sus integrantes; tomando en cuenta que el dominio de una persona si no puede será aumentado por otro individuo,sólo se puede crear condiciones que incentiven y respalden el deseo de hacerlo.
Modelos Mentales:
Constituyen representaciones mentales que se hacen del mundo, las cuales muchas veces no coinciden con la realidad, siempre se ve al mundo con modelos mentales y estos modelos mentales son siempre incompletos.

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

I. ENFOQUE CLÁSICO

a) TEORÍA: DE LA ADMINISTRACIÓNCIENTÍFICA (1903)
Autores principales: Frederick Winslow Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth, Harrington Emerson, Henry Ford :
En la tarea Aportación:
* Organización Racional del trabajo:
* Análisis de los tiempos y movimientos:
* Eliminar movimientos inútiles en el trabajo y estudiar el modo en que debe realizarse cada trabajo.
* Selección científica de lostrabajadores
* Dar a los obreros instrucciones técnicas de cómo deben realizar el trabajo:
* Entrenar los adecuadamente
Estudio de la fatiga humana División del trabajo y especialización del obrero, entrenar al trabajador tanto en la preparación y control de su trabajo como en su ejecución.
* Diseño cargos y tareas Incentivos salariales y premios de producción:
* Dividirproporcionalmente los ingresos que resulten del aumento de producción.
Principios de Taylor
* De planeación: Se debe sustituir la improvisación por la planeación
* De la preparación: Se debe seleccionar científicamente a los trabajadores
* Del control: Es necesario cerciorarse de que se logren los objetivos
* De Ejecución: Distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidadesPrincipios de Ford De intensificación:
* Disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de equipo, materia prima y colocación inmediata.
* De Economicidad: Reducir el número de materia prima en transformación

b) LA TEORÍA CLÁSICA (1916)
Autores principales:
Henri Fayol, James D. Money, Lyndall . Urwick, Luther Gulick :
* En la estructura Aportación:Organización formal. Propone que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupo de funciones técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas
* Indica que cada función implica 5 acciones básicas:
Planear, organizar, dirigir. Coordinar y controlar.
* Estas acciones constituyen el proceso administrativo. Todas las funciones implican...