Liderazgo

Liderazgo

1. OBJETIVOS:
1.1. Objetivos General:
Congregar los principales elementos conceptuales o teóricos que ayuden al abordaje y entendimiento del subsistema administrativo de liderazgo y toma de decisiones.

1.2. Objetivos General
Resaltar desde una perspectiva psicológica e histórica los principales elementos que sustentan el estudio de liderazgo y la toma de decisiones.
Entenderel liderazgo y la toma de decisiones como un proceso racional.
Establecer cuáles son las condiciones básicas para tomar decisiones y como liderar un equipo.
Establecer diferencias entre decisiones programadas y las no programadas.
2. Liderazgo:
2.1. Definición:
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en formaentusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.
Liderazgo, proceso de influir sobre sí mismo, el grupo o la organización a través de los procesos de comunicación, toma de decisiones y despliegue del potencial para obtener un resultado útil. Así como, es el desarrollo completo de expectativas, capacidades y habilidades que permite identificar, descubrir,utilizar, potenciar y estimular al máximo la fortaleza y la energía de todos los recursos humanos de la organización, elevando al punto de mira de las personas hacia los objetivos y metas planificadas más exigentes, que incrementa la productividad, la creatividad y la innovación del trabajo, para lograr el éxito organizacional y la satisfacción de las necesidades de los individuos.
En dicha definiciónhay algunos puntos a resaltar como son influir sobre sí mismo, hecho que es fundamental pues un líder debiera aplicar sus habilidades primeramente en él como ejemplo de efectividad de ellas y defensa de la filosofía y estrategias que promueve.
2.2. Importancia:
Para la capacidad de guiar y dirigir.
Para que la organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento deorganización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
Para unificar habilidades de los miembros del grupo.

2.3. Líder:

El líder es aquella persona que es capaz de influir e inspira confianza en los demás, la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compañía de teatro, eldepartamento de una empresa, etc.);
Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opinión es la más valorada.
El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posición jerárquica, El líder, sin disponer necesariamente de esta autoridad jerárquica, tiene también capacidad de decidir la actuación del grupo en base a la influencia que ejerce, que vienedeterminada por la "autoridad moral" que ejerce sobre el resto del equipo.

2.4. Característica de un líder: destacaremos aquellas otras características del líder, asimismo importantes, que permiten fortalecer su papel.
Trabajador: el líder debe mostrar una gran dedicación al trabajo, debe predicar con el ejemplo, trabajar duro, que el grupo vea que está volcado con la empresa.
Uno no puedeexigir a sus empleados mayor dedicación si no predica con el ejemplo.
Pero el líder debe ser capaz de llevar una vida equilibrada, de compaginar su actividad profesional con su faceta personal, familiar, social, etc.
El líder debe demostrar a sus empleados que es perfectamente compatible una gran dedicación profesional con una rica vida privada.
El entusiasmo, la energía, la ilusión que exige elliderazgo sólo se consigue con una vida intensa, entretenida, variada.
El líder es una persona que sabe disfrutar de los placeres de la vida.
Perseverante: las metas que fija el líder son difíciles de alcanzar y tan sólo con un esfuerzo sostenido se pueden lograr.
Los obstáculos serán numerosos y en ocasiones pueden flaquear las fuerzas.
Sólo la perseverancia (una auténtica obsesión por...