Liderazgo

TAREA Nº 4

PROFESOR: RODRIGO MARTIN
ALUMNO: RODRIGO TORRES FERRER
RUBRO TRABAJO: ADMINISTRACIÓN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

MI PLAN DE LIDERAZGO
I. COMPETENCIAS LABORALES
La competencia del personal que dirige una obra de construcción (administradores de obra, profesionales de terreno, administrativos, bodegueros, jefes de obra y capataces), debe cumplir con ciertos atributos que permitanlograr los objetivos que nos plantea nuestra organización. La ejecución de los proyectos que la mayoría de las empresas Constructoras realiza, tienen por objetivo primordial:
* Plazo
* Costos
* Calidad
* Seguridad.

Estos desafíos son enfrentados priorizando las siguientes competencias del personal que dirijo

* Orientación al logro.
* Calidad y seguridad
*Trabajo en equipo y colaboración
* Experiencia técnica, profesional y gerencial
* Compromiso organizacional
* Liderazgo de equipos
¿Cómo funciona mi empresa para el logro de estos objetivos?
Las partidas que componer la Carta Gantt de la obra se dividen en grupos relacionados entre sí. Estos grupos forman ciclos de trabajos encabezados por profesionales de manera individual, quienes, unavez finalizadas la ejecución de esas partidas (ciclo), protocolizan la entrega de este al siguiente profesional, quien de esta manera, con la recepción, da inicio a la ejecución del segundo ciclo. Una vez finalizadas las partidas del segundo ciclo, estas se protocolizan y se entregan la profesional del tercer ciclo, y así sucesivamente.

De esta manera se persigue el compromiso de cadaprofesional por finalizar las actividades encomendadas (grupo de partidas) de su ciclo, de la mejor manera y con la supervisión de su par, quien revisa el trabajo del profesional de manera exhaustiva, antes de recibirlo y dar inicio a su ciclo.
Con la revisión que se hace entre los profesionales aparecen otras competencias que permiten lograr los objetivos, como son:
* Preocupación por orden
*Formación de relaciones y contacto
* Desarrollo de los demás.
* Compromiso organizacional
* Flexibilidad
* Autoconfianza
* Autocontrol
Si bien, este sistema se encuentra probado y ha dado buenos resultados a la organización, es bastante rígido, por lo que la limitante de manejar un grupo de partidas, por parte de los profesionales, nos plantea otros desafíos, en cuanto a lacompetencia, que no son fáciles
* Incentivar la iniciativa
* Promover la búsqueda de información
* Orientar los trabajos al servicio del cliente
* Tener conciencia organizacional
* Pensamiento analítico
* Pensamiento conceptual
* Estrategia
* Impacto e influencia
* Comprensión interpersonal
* Asertividad y uso del poder de la posición

II. ESTILO DELIDERAZGO
El estilo de liderazgo se ve plasmado, en cierta medida, por las condiciones propias del líder, sin embargo, al momento de enfrentar los desafíos con un nuevo equipo, es necesario reconocer las características y condiciones propias de este, en cuanto a su edad, experiencia, aptitudes, nivel de educación, personalidad de sus miembros, etc.
El grupo humano que lidero, es bastanteheterogéneos, con personal calificado, profesional de obra gruesa, jefe de obra, bodeguero, administrativo, y con personal novato, con poca calificación y falta de experiencia. Sin embargo, esta situación, más que una debilidad, se ha transformado en una fortaleza, dado que los profesionales de más experiencia, en los cuales me incluyo, han prestado su apoyo para el desarrollo de los profesionales demenos experiencia, quienes a su vez, por la estructura que establece la empresa, el construir a través de ciclos, logran mayor seguridad y habilidad en la ejecución de las partidas a su cargo.
El grupo que se ha ido consolidando a través del tiempo me ha permitido varias mi forma de liderar, desde un modelo de liderazgo explicativo a un modelo de liderazgo de convencimiento (10-10), en cuanto a...