Liderazgo
Páginas: 2 (418 palabras)
Publicado: 3 de enero de 2013
Liderazgo en Costos
Las ventajas en costos buscan ofertar productos similares a los de otras empresas pero a un costo menor. En sí una empresa se propone ser el productor de menor costo en su sectorindustrial. A precios equivalentes o menores que sus rivales la posición de costo bajo de un líder se traduce en mayores retornos. Las fuentes de las ventajas en el costo son variadas y dependen dela estructura del sector industrial. Puede incluir economías de escala, tecnología propia, acceso preferencial a materia primas por ejemplo. Los productores de costo bajo venden básicamente unestándar, o un producto sin adornos. Sin embargo no puede ignorar las bases de la diferenciación, ya que si su producto no se percibe como comparable o aceptable para los compradores, se vera obligado a fijarprecios muy por debajo de sus competidores para lograr ventas.
La estrategia de liderazgo en costos normalmente requiere que una empresa sea el líder en costos y no varias empresas luchando por esaposición. Cuando hay más de un líder aspirante, la rivalidad es normalmente dura porque cada punto de participación se considera crucial. A menos que una empresa pueda persuadir a las otras de queabandonen sus estrategias, sino las consecuencias en la utilidad puede ser desastrosa.
La estrategia aplicada en busca de disminución de costos debe concentrarse en el análisis de las siguientesvariables:
• Costo de las materias primas y materiales:
Disminución de los precios de adquisición de las materias primas importadas.
• Técnicas de producción:
Utilización más eficiente de materiasprimas.
-Menor residuo de procesos.
-Aumento de la calidad de la producción.
• Diseño de productos:
Adecuación de diseño a patrones internacionales.
-Diseño que disminuyan costos.-Diseños que integren las producciones del complejo.
-Diseños que obtengan parámetros competitivos.
• Efecto aprendizaje:
Aumento de destrezas.
-Capacidad innovadora.
-Aumento de la eficiencia en...
Las ventajas en costos buscan ofertar productos similares a los de otras empresas pero a un costo menor. En sí una empresa se propone ser el productor de menor costo en su sectorindustrial. A precios equivalentes o menores que sus rivales la posición de costo bajo de un líder se traduce en mayores retornos. Las fuentes de las ventajas en el costo son variadas y dependen dela estructura del sector industrial. Puede incluir economías de escala, tecnología propia, acceso preferencial a materia primas por ejemplo. Los productores de costo bajo venden básicamente unestándar, o un producto sin adornos. Sin embargo no puede ignorar las bases de la diferenciación, ya que si su producto no se percibe como comparable o aceptable para los compradores, se vera obligado a fijarprecios muy por debajo de sus competidores para lograr ventas.
La estrategia de liderazgo en costos normalmente requiere que una empresa sea el líder en costos y no varias empresas luchando por esaposición. Cuando hay más de un líder aspirante, la rivalidad es normalmente dura porque cada punto de participación se considera crucial. A menos que una empresa pueda persuadir a las otras de queabandonen sus estrategias, sino las consecuencias en la utilidad puede ser desastrosa.
La estrategia aplicada en busca de disminución de costos debe concentrarse en el análisis de las siguientesvariables:
• Costo de las materias primas y materiales:
Disminución de los precios de adquisición de las materias primas importadas.
• Técnicas de producción:
Utilización más eficiente de materiasprimas.
-Menor residuo de procesos.
-Aumento de la calidad de la producción.
• Diseño de productos:
Adecuación de diseño a patrones internacionales.
-Diseño que disminuyan costos.-Diseños que integren las producciones del complejo.
-Diseños que obtengan parámetros competitivos.
• Efecto aprendizaje:
Aumento de destrezas.
-Capacidad innovadora.
-Aumento de la eficiencia en...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.