Liderazgo

Estrategias Gerenciales

LECTURA 

 

SEMANA 2

 
 
 
 

Contenido 
2.  LIDERAZGO ESTRATÉGICO ...................................................................................... 2 
2.1 CONCEPTOS BÁSICOS ................................................................................................. 3 2.1.1.  La importancia del liderazgo ............................................................................... 4 
2.1.2.  Tipologías de liderazgo y sus características ................................................. 4 
2.1.3.  Los roles de los lideres .................................................................................... 5 
2.1.4.  Paradigmas del liderazgo ............................................................................... 6 
2.1.5. Tareas para mejorar el liderazgo .................................................................... 6 
2.1.6.  Las limitaciones de los líderes ........................................................................ 7 
2.2.  LOS EQUIPOS DE ALTA DIRECCIÓN ...................................................................... 7 
2.2.1. Definición de trabajo en equipo ..................................................................... 8 
2.2.2.  Condiciones para la formación de un equipo ................................................ 8 
2.2.3.  Razones por las que fallan los equipos .......................................................... 9 
2.2.4.  Construcción de un equipo de alta dirección ................................................ 9 
2.2.5. Retos de los comités de alta dirección ........................................................ 10 
2.2.6.  Las metas y los equipos de alta dirección ..................................................... 11 
2.2.7.  Desempeño de los equipos de alta dirección ............................................... 11 
2.2.8.  Por que fallan los equipos de alta dirección ................................................. 12 
2.2.9. EL DESARROLLO DE LOS EQUIPOS DE ALTA DIRECCIÓN. ........................... 13 
2.3.  LIDERAZGO ESTRATÉGICO EFICAZ ....................................................................... 15 
2.3.1.  Alineación entre estrategia, organización y liderazgo ................................ 16 
2.3.2.  Los lideres son importantes: pero el liderazgo lo es todavía mas .............. 16 
2.3.3. Estilo o marca de liderazgo ........................................................................... 17 
2.3.4.  Como desarrollar el liderazgo estratégico .................................................. 18 
2.4.  APROVECHAR Y CONSERVAR LAS APTITUDES CENTRALES .............................. 18 
2.4.1.  Las competencias básicas de una empresa ................................................. 19 
2.4.2. Criterios para determinar los recursos y capacidades ................................ 19 
2.4.3.  Gestión por competencias ............................................................................ 20 
2.5.  DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO ............................................................... 20 
2.6.  PRACTICAS ÉTICAS ................................................................................................ 21 
2.6.1. La adopción de la ética por parte de la empresa ........................................ 22 
2.6.2.  Mejores prácticas éticas ............................................................................... 22 
2.6.3.  Código ético del gerente .............................................................................. 24 
 

 

2. LIDERAZGO ESTRATÉGICO 
 
PALABRAS CLAVE TRABAJO EN EQUIPO: una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye 
en  los  trabajadores  de  forma  positiva  es  aquella  que  permite  que  haya  compañerismo  y 
trabajo  en  equipo en  la  empresa  donde  preste  sus  servicios,  porque  el  trabajo  en  equipo 
puede  dar  muy  buenos  resultados;  ya  que  normalmente  genera  el  entusiasmo  para  que  el ...