Liderazgo

2.1EL LIDERAZGO


2.1.1 HABILIDADES QUE DEFINEN A UN LIDER
La capacidad intelectual, la mayor destreza, los conocimientos técnicos, la facilidad para comunicarse, si bien son necesarios para destacarse en un grupo, no son los únicos atributos que hacen a un líder.
Una persona podría tener la mejor formación académica, un infinito surtido de ideas brillantes, una mente analítica e incisiva, unaoratoria perfecta, aun así nunca se convertirá en el líder de su grupo.
Encontramos entonces lo que DANIEL GOLEMAN dio en llamar inteligencia emocional.
Dentro de las habilidades del líder podemos citar:
Deberá tener una educación de un nivel superior al del resto del grupo
Compromiso, visión y capacidad de gestión.
Conocimiento de la tarea y didáctica
Ascendente en el grupo.
Capacidad devalorar, comprender y utilizar las diferentes fuerzas motivadoras que posee cada individuo integrante del grupo, para lograr el objetivo común.
Habilidad y carisma para motivar a los integrantes de su grupo para que actúen en forma mancomunada, logrando el compromiso de cada uno de los individuos.
Pertenencia y energía para lograr un clima de trabajo propicio al crecimiento y éxito del grupo y cadauno de sus individuos como tal.
Podemos resumir que el líder es la conjunción de todos estos factores sin importar en qué nivel de la escala social se desempeñe.
Estas son algunas de las cualidades que se destacan en los líderes de grupos exitosos, independientemente del tipo de liderazgo y el estilo del mismo. Siempre debemos recordar que todo gerenciamiento es situacional y que dependeráfundamentalmente de innumerables factores internos y externos.
2.1.2 EL LIDERAZGO COMPARTIDO
Este tipo de liderazgo impulsa la agilidad, creatividad y racionalidad ya que alienta a todos los miembros de la organización a poner en marcha sus ideas en vez de esperar la autorización de sus superiores para poder accionar en ciertos ámbitos. Es importante tomar en cuenta que este estilo de liderazgo puedeocurrir en cualquier nivel de la pirámide jerárquica. Asimismo, el liderazgo compartido resulta efectivo cuando la estructura es bastante compleja, de modo que permite al presidente de la organización (o CEO) descentralizar  la toma de decisiones y diluye la carga de trabajo entre varios líderes, de manera que garantiza el desempeño y cumplimiento de los objetivos de la estrategia global del negocio.Por lo tanto, Liderazgo compartido es poder hacer las cosas bien entre dos o más líderes que se esfuerzan equitativamente  y que se interrelacionan entre sí compartiendo información. Están conscientes que no se trata de una competencia interna en la que se deba demostrar quién es más audaz o inteligente, sino que la toma de decisiones o carga de trabajo se reparte entre ellos ya que no es posibleconcentrar todas las funciones en un solo individuo, se trata que los lideres trabajen en equipo para poryectar a la organización hacia horizontes más altos de rendimiento organizacional, superando las expectativas de sus miembros y grupos de interés.
2.2 ESTILOS DE LIDERAZGO
existen varios estilos de liderazgo:
Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma dedecisiones, inicia las acciones, dirige y controla al subalterno.
Líder emprendedor: un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo,el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
Líder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.
Líder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo, crítico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las...