Liderazgo

ALUMNO(AS):
NANCY EDITH HERNANDEZ GARCIA
MARIO GORDILLO DOMINGUEZ
JAVIER FELIPE FARIAS HERNANDEZ

MAESTRO:
MTRO. CARLOS MENESES ZAVALETA

MATERIA:
LIDERAZGO PERSONAL

TEMA:
Tapachula Chiapas a 19 de Enero de 2013.
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPOLic. En Administración de Empresas

INDICE
Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN 3
LIDERAZGO Y EQUIPO DE TRABAJO 4
PATRONES DE CONDUCTA DELOS LÍDERES DE EQUIPO 5
FUENTES DE INFLUENCIA EN EL LIDERAZGO 6
LAS VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO 7
CONDICIONES PARA OBTENER RESULTADOS EN EL TRABAJO DE EQUIPO 8
REQUISITOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO 8
LIDERAZGO NO EFECTIVO DE EQUIPOS 9
DINÁMICA DEL GRUPO 10
CATEGORÍAS DE LA MOTIVACIÓN 11
ESTILOS DE LIDERAZGO 11
SINERGIA 13
LA IMPORTANCIA DE LA SINERGIA EN LOS EQUIPOS DETRABAJO 14
CONCLUSIONES: 16
BIBLIOGRAFÌA 17

INTRODUCCIÓN

En los últimos años, se viene hablando mucho del liderazgo y de la formación del líder. En realidad, el tema no es nuevo, la palabra líder es una castellanización de leader, conductor.
Así, el líder es un conductor de un grupo humano, y grupos humanos siempre han existido. Por ello, el hecho de que se hable de liderazgo, hoy más queantes, no significa que los líderes se hayan inventado hace poco, sino que su importancia en una sociedad tan globalizada, y más aún, en las empresas como organizaciones básicamente humanas ha vuelto la atención sobre este tipo de persona.
Específicamente trataremos de aportar un grano de arena en temas relacionados con las dificultades a las que se puede ver enfrentado un Líder, en una primerainstancia, para llevar a cabo un programa de cambio cultural organizacional y tecnológico en una empresa administrada en forma tradicional, conservadora, casi familiar, como un fundo o hacienda de campo.
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Alcanzar y mantener el éxito en lasorganizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.
La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como Calidad Total,sistemas integrados de gestión, reingenierías y procesos de cambio, el premio Nacional a la Calidad, programas de integración regional, y otras que requieren la participación e interrelación de diversos sectores funcionales de las empresas.
Cada día es más importante el talento individual de las personas, de los equipos de personas y del talento directivo de quien o quienes los dirigen. La figuradel Líder y Liderazgo Organizacional pasa a tomar un papel relevante en el desempeño o gestión de un grupo de personas con un objetivo común, con una visión de negocio que los une en su quehacer diario.

LIDERAZGO Y EQUIPO DE TRABAJO

Al hablar de liderazgo es referirnos a un concepto polémico, cuya práctica ha sido objeto de muchas investigaciones sociales. En la frase de Tom Peters, loslíderes << florecen en el caos>> y buscan soluciones novedosas e innovadoras.
El líder no es sólo aquel que toma las decisiones en sí, sino en la medida que el grupo lo reconozca como tal. Es influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que intenten con buena disposición y entusiasmo lograr metas de grupo. En la sociedad moderna, el líder de hoy, está obligado a ser unconstante agente de cambios, inspirar una visión compartida, levantar los ánimos y canalizar positivamente la inconformidad, así como capacitar a otros para la acción. El verdadero líder es quien comienza a auto educarse en la práctica de las virtudes humanas.
El líder que no sabe ponerse en el lugar de los demás simplemente está de más, está de sobra.
Puede ser muy hábil para el mando o puede...