Liderazgo

TALLER LOS ESTILOS DE LIDERAZGO

PREPARADO POR
ALEXANDER ZORRO AGUILLON

BUCARAMANGA, COLOMBIA
2013

OBJETIVO GENERAL

Brindar herramientas y conocimientos a los Estudiantes para que conozcan los estilos de liderazgo que existen en la actualidad en las empresas, asimismo identificar los liderazgos que existen en nuestras organizaciones sus fortalezas y debilidades.

OBJETIVOSESPECÍFICOS

1. Conocer los estilos de liderazgo.
2. Identificar el estilo o estilos de liderazgo que existe en mi Unidad.
3. Interpretar mi estilo de liderazgo en los estilos definidos.

INTRODUCCION

El liderazgo es fundamental en el desarrollo satisfactorio de las empresas, recordando que el talento humano constituye la base fundamental de toda organización.
Una de lascompetencias que debe tener las personas o la persona que llevan las riendas de nuestra Institución se llama liderazgo. Es evidente que en muchos casos las crisis y fracasos de una empresa es consecuencia de un “mal liderazgo”. 
El presente taller pretende teniendo en cuenta el material de estudio brindado, además del análisis de las teorías existentes y de los distintos métodos, conocer losdiferentes tipos de liderazgo, que tipo de líderes existen en mi organización y que tipo de líder soy.

Nuestro País, las comunidades, la problemática y los retos planteados por el nivel directivo demanda renovar las ideas y estilos de liderazgo por uno más visionario, audaz, innovador e imaginativo, capaz de correr riesgos para cumplir la misión de nuestra Institución.

TALLER 1
1. ¿Qué estiloo estilos de liderazgo identifica en su unidad? Explique su respuesta
Respuesta: En mi Unidad identifico un estilo de liderazgo el Transaccional el cual explico a continuación:
Constantemente se evidencia el afán por dar resultados a corto plazo, con el fin de quedar bien ante los superiores y autoridades locales y nacionales, es así como los estímulos van enfocados primordialmentea los funcionarios que dan capturas e incrementan la estadística y como polo opuesto los funcionarios que no consiguen dar capturas e incautaciones son estigmatizados como malos o mediocres, siendo este aspecto bastante debatible, toda vez que se está desconociendo la razón de ser de la Policía Nacional, que es la prevención y la educación, siendo más claro expongo que una patrulla de vigilanciaque realiza labores preventivas como requisas, aplicación del código nacional de Policía, dialogo con la comunidad, campañas preventivas, no es visto como un funcionario de alto rendimiento. Este tipo de liderazgo transaccional se evidencia también en mi unidad con la relaciones líder-subordinado, los cuales se basan en una serie de pactos, mientras se den los estímulos se dan resultados, perosi por el contrario el jefe se abstiene de otorgarlos, los subalternos dejan de actuar y cumplen a media marcha con sus funciones y responsabilidades.

2. ¿Cuál considera que es el ideal para implementar?
Respuesta: Considero que el tipo de liderazgo que se debe aplicar en mi unidad es el cumplimiento del liderazgo Directivo que ejerce nuestro Director General, en donde se evidenciala Política Institucional, donde fijan los lineamientos, misión, visión, mega, principios y valores institucionales, orientando a todos los funcionarios de la Institución sobre lo que debe hacerse y cómo debería hacerse, programando el trabajo y manteniendo los estándares más alto rendimiento, todo previamente coordinado con la Política de Gobierno del momento.
Este tipo de liderazgodirectivo es fundamental a la hora de consolidar la Institución a nivel central y en nuestra unidad un liderazgo Transformacional con el objetivo de transformar a los funcionarios, cambiar pensamientos retrógrados, ampliar la visión y sus posibilidades, ayudando a que el comportamiento sea congruente con las necesidades de la comunidad y motivar a realizar cambios permanentes, crecimiento...