LIDERAZGO

Esp. Alexander Quijada

Para poder CREAR, hay que CREER.
 La madre del PROGRESO es la DUDA y ser
CURIOSO.
 Dejar de pensar que la verdad ya es
absoluta.
 Investigar y siempre PREGUNTAR.
 El CONOCIMIENTO puesto en PRÁCTICA se
convierte en PODER.
 Un CONOCIMIENTO que no se aplica en 72
horas no se aplica JAMÁS.
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Se ejerce desde distintos lugares de la
organización.
No es unaposición sino una capacidad.
El líder se hace. Es inseparable de su
contexto.
El liderazgo es un conjunto de prácticas que
pueden observarse y aprenderse.

Mitos sobre los líderes:
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Son visionarios con poderes mágicos.
Tienen ideas originales, son fríos, distantes.
Necesariamente son carismáticos y poseen un don
especial. Son analíticos, no emocionales, solitarios con
una visiónsuperior,
El liderazgo está reservado para unos pocos.
Las organizaciones deben ser ordenadas y estables

La realidad muestra que El Liderazgo no es un código
secreto que no puede ser comprendido por la gente
común.

Es una forma especial de poder, involucra la habilidad
con base en las cualidades personales del líder para
obtener la subordinación voluntaria
de sus
seguidores (Hall).
Lleva consigo lapersuasión de los individuos y la
innovación en ideas y toma de decisiones

Características:
 nfluencia
 Implica cambio en las preferencias de los subordinados
 Implica toma de decisiones cruciales
 Es algo que se atribuye a la gente por sus seguidores

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Determinante Circunstancial le sea favorable.
Gran contenido de Valores.
Estar comprometido con algo.
Conocer el oficio que lidera.Idealista.

Si sueñas y crees en tus sueños corres el
riesgo de lograrlos
(Walter Disney)

FUNCIONES DE UN LIDER: (Selnick)
Toma de decisiones cruciales. Es más que el
mantenimiento del grupo. Las tareas mas
importantes son:
La definición de la misión de la organización.
2. La construcción de la política, decidir sobre
los medios para alcanzar los fines.
3. Defender la integridad de laorganización:
ante el público y sus propios miembros.
4. El ordenamiento del conflicto interno.
1.

La principal tarea de un líder es producir
RESULTADOS

El liderazgo es una atribución que la gente formula
respecto de otros individuos.
Caracterizan a los líderes como personas que tienen
rasgos
de
inteligencia,
energía,
comprensión,
personalidad extrovertida, habilidad verbal y diligencia.
En lasorganizaciones cuando el desempeño es mayor o
menor la gente lo atribuye al desempeño del líder. Los
líderes eficaces no tienen dudas cuando toman
decisiones.

Extensión de la teoría de la atribución. Los seguidores
hacen atribuciones de habilidades heroicas o
extraordinarias
al
liderazgo
cuando
observan
determinados comportamientos.
Tiene una meta ideal que desean alcanzar, fuerte
compromiso personal, noconvencionales, asertivos y
con confianza en si mismos, son agentes de cambio.
Se puede capacitar a los individuos. Son optimistas,
tocan los sentimientos de los seguidores.

a)

Liderazgo transaccional:



Guían o motivan a sus seguidores en la dirección de
metas establecidas al aclarar los requerimientos del
papel que desempeñan y de la tarea a desarrollar.



Contrata el intercambio derecompensas a cambio de
esfuerzo,
Promete recompensas a cambio de desempeño,
Reconoce logros.
Toma acciones correctivas.

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


b) Líder transformacional:


Inspira a sus seguidores a que trasciendan sus intereses
personales para bien de la organización.



Son capaces de proyectar un efecto profundo y extraordinario
sobre sus seguidores.



Prestan atención a las necesidades de desarrollo de susseguidores individuales.



Les ayudan a enfocar viejos problemas con nuevas formas.



Son capaces de emocionar, despertar e inspirar a sus
seguidores a que realicen un esfuerzo adicional para alcanzar
las metas del grupo.



Proporciona visión, origina orgullo, obtiene respeto y confianza.



Comunica altas expectativas, expresa los propósitos
importantes de manera sencilla, promueve la...