Liderazgo

MBA DIRECTIVO XX
UPC

ASIGNATURA:
RETOS ESTRATEGICOS

TRABAJO:
LIDERAZGO CON SU PERSONAL

ALUMN

INDICE

1. DEFINICIONES DE LIDERAZGO
1.1 Seguin John Kotter
1.2 Seguin Peter Senge
1.3 Según Daniel Goleman
1.4 Según Ronald Heifetz
2. DEFINICION PERSONAL DE LIDERAZGO
3. TIPOS DE LIDERAZGO
3.1 Según Max Weber
3.2 Según Lippit y White
3.3 Según Likert
3.4 Según Goleman4. LIDERAZGO CON SU PERSONAL
4.1 Características que debe reunir un líder para ejercer liderazgo con su personal
4.2 Casos exitosos de liderazgo con su personal
5. CUESTIONAMIENTOS FRECUENTES SOBRE LIDERAZGO
5.1 ¿El lidera nace o se hace?
5.2 ¿Jefe o Líder?
6. CONSIDERACIONES FINALES DEL TEMA
6.1 Opinión Personal
6.2 Experiencia personal en al ámbito laboral

1. DEFINICIONESDE LIDERAZGO

1.1. LIDERAZGO SEGÚN JOHN KOTTER.

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
Para Kotter, el liderazgo no es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo un sector de la organización con intereses afines. Kotter considera necesario concebir una visión de lo que debe ser laorganización y generar las estrategias necesarias para llevarla a cabo, lo cual se logra mediante una coalición cooperativa (network) de recursos humanos altamente motivados y comprometidos para convertir esa visión en realidad.

APRECIACION PERSONAL
En su definición de liderazgo Kotter nos presenta el liderazgo y la administración como complementarios y centra su definición del verdadero reto encombinar un fuerte liderazgo con una eficaz dirección, utilizando ambos aspectos de forma equilibrada. Para lograr dicha coalición considero que funcionará siempre y cuando el entorno sea favorable: remuneración, motivación, línea de carrera etc. Que permitan que esa influencia sea efectiva y se logre así equipos de alto rendimiento hacia el alcance de la visión de la Cia.

1.2. LIDERAZGOSEGUN PETER SENGE.

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO.
Para Senge, el liderazgo implica aprender a moldear el futuro. Existe el liderazgo cuando las personas dejan de ser víctimas de las circunstancias y participan activamente en la creación de nuevas circunstancias. El liderazgo implica crear un ámbito en el cual los seres humanos continuamente profundizan su comprensión de la realidad y se vuelven máscapaces de participar en el acontecer mundial, por lo que en realidad el liderazgo tiene que ver con la creación de nuevas realidades que requieren lideres con "visión sistémica", con "modelos mentales abiertos" y dispuestos al diálogo permanente con el fin de alcanzar "visiones compartidas" que permitan alinear la acción a propósitos comunes.

APRECIACION PERSONAL
Considero que los conceptos deSenge nos proporcionan una visión consistente que va mas allá de solo motivar a las personas a través de factores internos, sino que transforma a las personas desde el aspecto interno de cada individuo empoderándolos y desarrollando nuevos líderes lo que hace que el equipo camine como un todo en un liderazgo compartido, este liderazgo hace evolucionar a las empresas hacia mejores maneras de hacerlas cosas.
Básicamente Senge, enfoca su análisis hacia la descentralización del papel del liderazgo dentro de las empresas, de tal manera que se aproveche al máximo el talento de la gente para trabajar productivamente hacia objetivos comunes, objetivos interiorizados por los trabajadores como suyos.

1.3. LIDERAZGO SEGUN DANIEL GOLEMAN
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO.
Daniel Goleman fue elprimero en presentar el término “inteligencia emocional”. En una investigación realizada entre casi 200 grandes empresas globales, Goleman descubrió que, si bien las cualidades asociadas tradicionalmente al liderazgo (como inteligencia, firmeza, determinación y visión) son necesarias para el éxito, son insuficientes. Los líderes verdaderamente efectivos también se distinguen por un alto grado...