Liderazgo

ESTILOS DE LIDERAZGO:
El estilo es una manifestación categórica, coherente, consistente y sobre todo, consciente de sí misma, la imagen que ofrecemos al mundo; también se define como el esquema total de las acciones de un líder y cómo lo perciben sus empleados. Existen varias clasificaciones según estudios de la materia.

Enfoques tradicionales, basados en el uso de la autoridad:
Procurandefinir lo que hacían los directores mientras interactúan con otros en situaciones laborales.

Líder Autocrático:
Este tipo de líder impone y espera cumplimiento, es dogmático y seguro, conduce por medio de la capacidad de retener y otorgar premios o castigos. Este líder asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla a su subalterno. La decisión yregulación se centraliza en el líder. Puede considerar que sólo él es competente y capaza de tomar decisiones, sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y contra. La respuesta pedida a los subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse respecto a sus directrices.
Líder democrático oparticipativo:
Este tipo de líder consulta a sus colaboradores respecto de sus acciones y decisiones probables y alienta su participación; va desde la persona que no emprende ninguna acción sin el concurso de sus colaboradores hasta aquella otra que toma decisiones por sí sola, pero antes de hacerlo consulta sus subordinados.
Líder liberal o rienda suelta (laissez faire):
Este líder utiliza muypoco su poder, ya que concede a sus colaboradores un alto grado de independencia en sus operaciones. Estos líderes dependen en gran medida de sus subordinados para el establecimiento de sus propias metas y de los medios para alcanzarlas, y concibe su función como de apoyo a las operaciones de sus seguidores mediante el suministro de información y su actuación como contacto con el ámbito externo delgrupo.

Líder manipulador:
El líder manipulador dirige a su antojo a una persona o grupo, engañándolos siempre a su favor, es decir, si el trabajo resulta excelente es el único merecedor de motivación, si por el contrario sale más, los culpables serán sus colaboradores.

Líder Paternalista:
Este líder actúa siempre con bondad al dirigir, cuando el personal también es bueno puede funcionar, perocuando el recurso humano es perverso abusa de este tipo de líder. El líder paternalista llega al extremo de realizar el trabajo de sus colaboradores y autorizarles todo para que no se generen problemas.

Modelos situacionales contemporáneos:
Al ponderar los estilos tradicionales y no lograr una mezcla efectiva para todas las situaciones, se desarrollan las teorías situacionales de liderazgo quesostienen que la efectividad del líder es una función de diversos aspectos de la situación del liderazgo, se han propuestas y estudiadas varios métodos situacionales.
Las 4 teorías de contingencias de liderazgo más influyentes son:
La de Fiedler, la de Hersey y Blanchard el modelo de ruta meta de house.
Modelo de liderazgo de contingencia de Fiedler:
Fred E. Fiedler y sus colaboradores en launiversidad de Illinois propusieron una teoría de contingencia de liderazgo. Esta teoría sostiene que las personas se convierten en líderes no solo por sus atributos de personalidad, sino también por varios factores situacionales y por las interacciones entre líderes y miembros de los grupos.
Con base en estudios de Fiedler detecto tres dimensiones críticas de la situación de liderazgo quecontribuyen a determinar que estilo de liderazgo es el más efectivo:
1. Poder otorgado por el puesto. Es el grado en el que el poder otorgado por un puesto permite a un líder conseguir que los miembros del grupo sigan sus instrucciones; en caso de los administradores, es el poder que procede de la autoridad organizacional.
2. Estructura de las tareas: Fiedler entiende por esta dimensión el grado en que es...