LIDERAZGO

LIDERAZGO
El líder parece ser algo que trasciende la vida,
alguien para quien los problemas mundanales
parece inexistentes, hombres singulares únicos en
su época.

El liderazgo en función de
rasgos.
Hay algunas pruebas de que los lideres tienden a
ser un poco mas altos, quizá mas inteligentes que
el promedio, de estatus socioeconómico superior,
mas activos y con mayor participación social quelos no lideres; empero, estos resultados son
vagos, inconcluyentes y difícilmente constituirán
la base para identificar o ubicar a los lideres.
El liderazgo parece basarse en una relación de
trabajo entre miembros de un grupo, en el cual el
líder adquiere su estatus especial a través de la
participación activa y de la demostración de su
capacidad para llevar a cabo determinadas
tareas.

Representael símbolo en que la gente
proyecta sus deseos de seguridad ,
dependencia, fascinación y poder.
Sabemos que el líder no siempre es el hombre
de la época; los grandes lideres han sido
repudiados en elecciones, vistos como
anacronismos: retrocesos a eras anteriores
que han perdido el favor simbólico de un
publico voluble.

El liderazgo como posición.
Decimos que una persona es el líder si mantieneuna
posición particular dentro de una organización.
Los lideres pueden haber alcanzado sus posiciones de
las mas diversas maneras: por elección oficial de la
organización, por designación o selección hechas por
alguna autoridad superior, por sucesión o por
apoderamiento del control, sus posiciones les
confieren autoridad o influencia sobre los demás.
Cada posición nos produce expectativas de laforma en
que el ocupante de ella debe actuar y frecuentemente
respondemos a nuevas expectativas del dueño del
papel, antes que a la conducta del individuo.

Nuestras expectativas de cómo el ocupante de una
posición debe conducirse influyen frecuentemente
en nuestra interacción con el, como también
influyen en la conducta que observa en esa posición.
Entramos en evaluaciones de “buen liderazgo”cuando el líder hace cosas que ayudan al grupo o
cuando nos gusta lo que hace, o hablamos de “mal
liderazgo” cuando el líder hace cosas que
obstaculizan al grupo o que nos irritan.
Desde su posición, el líder puede influir en los demás
que buscan en el guías o que tratan de emularlo; sin
embargo, desde otra perspectiva, podría decirse que
quienquiera que influya en el grupo es el líder; esto
es,cualquier persona que influye en el grupo exhibe
conducta de liderazgo.

El liderazgo en función de la situación.
En una teoría situacional se afirma que el liderazgo esta
en función de la situación inmediata, antes que en
función de la persona o de lo que esta hace. Aquí, el
tipo de líder necesario depende principalmente del
trabajo, la situación crea un ambiente que produce un
liderazgo.
Ladificultad que presenta esta teoría estriba en que se
recalca el ambiente y se desestima al individuo y lo
que hace, aunque la situación es uno de los factores
en la determinación de quien se convierte en líder, la
naturaleza del liderato abarca mucho mas que el
conocimiento de la situación.

El liderazgo como los papeles
funcionales de los miembros.
El liderazgo se considera como la ejecución deaquellos actos que contribuyen a que el grupo
logres sus metas.
Tanto en el liderazgo como a la membrecía,
permiten comprender mejor los procesos y la
dinámica de los grupos, toda una variedad de
factores afecta al liderazgo: las metas del
grupo, su estructura, las actitudes o
necesidades de los miembros, así como las
expectativas impuestas al grupo por un
ambiente externo.

Tipos de papelesfuncionales.
El liderazgo es básicamente la ejecución de una
clase particular de papel dentro de un grupo
organizado, y este papel se define esencialmente
en función del poder o la capacidad de influir en
los demás, puede ser mas o menos especifico con
respecto a la estructura particular de un grupo
dado, el liderazgo implica adhesión, se define
como la frecuencia con que un individuo, dentro de
un grupo,...